班組作為車間生產(chǎn)的核心紐帶，是保障設(shè)備穩(wěn)定、優(yōu)化生產(chǎn)流程、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量的“最小戰(zhàn)斗單元”。面對大西溝第一選礦車間復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境與環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，抓實(shí)班組建設(shè)既能激活協(xié)同效能，更能優(yōu)化作業(yè)效率，為車間提質(zhì)、降本、增效筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面助推整體工作效能升級。
優(yōu)化流程，分工協(xié)同破堵點(diǎn)。車間生產(chǎn)涵蓋磨礦、浮選、磁選、脫水等多環(huán)節(jié)，各班組通過“明確分工、強(qiáng)化協(xié)同”實(shí)現(xiàn)全流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面細(xì)化崗位責(zé)任，制定配套操作規(guī)程，通過培訓(xùn)實(shí)操與動態(tài)改進(jìn)確保落地見效，磨礦工精準(zhǔn)控制給礦量與濃度，實(shí)時(shí)填報(bào)“給礦量、磨礦濃度、細(xì)度”數(shù)據(jù)；脫水工緊盯進(jìn)料情況，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任、事事有記錄、件件可追溯”。另一方面每天班前班后會全面總結(jié)前一日生產(chǎn)數(shù)據(jù)與分析問題，及時(shí)做好調(diào)整與工作規(guī)劃，確保生產(chǎn)操作持續(xù)穩(wěn)定順行。
聚焦安全，筑牢防線守底線。“安全不為零，一切皆為零”，由于車間設(shè)備多、電氣線路密，安全是所有工作的前提，各班組嚴(yán)把安全防線。明確了每個(gè)崗位的安全責(zé)任，磨礦工開機(jī)前認(rèn)真檢查設(shè)備防護(hù)欄和急停按鈕、維修工檢修設(shè)備前必須斷電驗(yàn)電，每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行各自的安全職責(zé)；同時(shí)，常態(tài)化組織班組安全學(xué)習(xí)，通過事故案例講解常見隱患的防范辦法，對新職工通過“師帶徒”掌握安全操作技能，并開展每天班前會安全宣誓、班中排查設(shè)備隱患和個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況、堅(jiān)持事故應(yīng)急演練等，教育班組成員熟練掌握應(yīng)急處置技能，筑牢生產(chǎn)基層安全防線。
考核激勵(lì)，量化獎(jiǎng)懲激活力。為充分調(diào)動職工積極性，全面體現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞大不同”，在考核標(biāo)準(zhǔn)上，車間將“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備作業(yè)率”等關(guān)鍵指標(biāo)融入“一崗一表”，實(shí)現(xiàn)“崗位有指標(biāo)、人人有考核”。同時(shí)秉持公平公開原則，及時(shí)公示職工及班組的考核排名、扣分緣由，確保“考核透明、獎(jiǎng)懲有據(jù)”，并認(rèn)真做好解惑答疑，做到評分有標(biāo)尺、考核有依據(jù)。在獎(jiǎng)懲落實(shí)上，除常規(guī)考核兌現(xiàn)外，對一線職工提出的合理化安全建議、降本增效舉措，以及發(fā)現(xiàn)并消除隱患的行為，專項(xiàng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以精準(zhǔn)激勵(lì)激發(fā)全員干勁。
班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)是車間效率提升的基石，班組建設(shè)成效直接決定車間核心競爭力。唯有以“流程優(yōu)化”破堵點(diǎn)、以“安全筑基”守底線、以“考核激勵(lì)”強(qiáng)動力，才能讓班組真正成為公司提質(zhì)增效的“動力引擎”，推動公司在嚴(yán)峻的市場競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（大西溝礦業(yè)公司 衛(wèi)寶成）
