2月6日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增帶隊(duì)到龍鋼公司調(diào)研2023年“三會(huì)”任務(wù)分解落實(shí)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、總經(jīng)理助理杜東興及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
在會(huì)上，許曉增對(duì)龍鋼公司“三會(huì)”任務(wù)分解工作給予充分肯定，并希望龍鋼公司按照既定任務(wù)清單做好推進(jìn)落實(shí)，做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，確保任務(wù)分解覆蓋全面、保障措施有力、相關(guān)數(shù)據(jù)詳實(shí)。針對(duì)2023年工作，他提出十個(gè)方面的具體要求：一是要進(jìn)一步提高站位、堅(jiān)定信心。把全年控虧目標(biāo)作為底線，堅(jiān)決樹立持平不虧的決心，奮斗挑戰(zhàn)盈利目標(biāo)。二是改革工作要深入推進(jìn)。要統(tǒng)一全員思想，真正體現(xiàn)“工資是掙出來(lái)的、幸福是奮斗出來(lái)的”；要做好正確引導(dǎo)，處理好經(jīng)濟(jì)低潮期收入降低的矛盾，建立檔案工資概念，保障職工的基本收入，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。三是“三會(huì)”任務(wù)分解要形成清晰的責(zé)任體系。結(jié)合集團(tuán)“三會(huì)”任務(wù)分解清單，實(shí)現(xiàn)由宏觀到微觀、上下貫通，建立完善的責(zé)任指標(biāo)體系，由集團(tuán)分管副總抓總體，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各分廠關(guān)鍵崗位抓具體，抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，在全集團(tuán)形成清晰的責(zé)任鏈條和聯(lián)動(dòng)分配體系。四是要落實(shí)好陜煤集團(tuán)職代會(huì)提出的關(guān)于2023—2025年虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案，龍鋼公司要組織專班，認(rèn)真思考，結(jié)合產(chǎn)能置換、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)方向延伸和區(qū)域?qū)嶋H等方面工作制定方案，聚焦產(chǎn)品的高附加值和高新技術(shù)，培育單項(xiàng)冠軍和隱形冠軍。同時(shí)要加快推進(jìn)各項(xiàng)目手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效和可持續(xù)發(fā)展。五是要認(rèn)真研究、策劃含鐵料資源的最佳方案。對(duì)于國(guó)內(nèi)礦配加使用要有清晰的思路，在進(jìn)口礦駐港采購(gòu)上落實(shí)好“雙經(jīng)理制”。六是要加快推進(jìn)直軋項(xiàng)目改造，強(qiáng)化搶抓效益的意識(shí)，在全集團(tuán)帶好頭；同時(shí)在推進(jìn)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用上，兼顧考慮眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為降低生產(chǎn)成本做好支撐。七是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，持續(xù)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，權(quán)衡好產(chǎn)能和能耗問(wèn)題，做好循環(huán)物料的配加使用，降低生產(chǎn)成本。八是要繼續(xù)發(fā)揮好對(duì)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在對(duì)標(biāo)找差、持續(xù)改進(jìn)上下功夫，不斷擴(kuò)展對(duì)標(biāo)內(nèi)容，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)位爭(zhēng)先。九是要增強(qiáng)互信、協(xié)同創(chuàng)新。在集團(tuán)層面通過(guò)建立分段承擔(dān)和“捆綁式”指標(biāo)體系，最大限度凝聚力量；直面問(wèn)題和矛盾，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)化結(jié)算，持續(xù)完善辦法。十是要關(guān)心關(guān)愛職工。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，落實(shí)好末等調(diào)整、不勝任退出等要求，把職工隊(duì)伍帶好。對(duì)于表現(xiàn)好的干部職工要壓擔(dān)子、給機(jī)會(huì)，對(duì)于表現(xiàn)差的要落實(shí)末位調(diào)整和退出；在企業(yè)困難時(shí)期，各級(jí)黨組織和工會(huì)系統(tǒng)要發(fā)揮好宣傳引導(dǎo)作用，做好生活困難職工的關(guān)心關(guān)愛工作。
宗衛(wèi)東從資金管理、鋼材銷售、物流倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)化結(jié)算等方面作了要求。杜東興從鐵前管理、采購(gòu)供應(yīng)、安全管理等方面作了強(qiáng)調(diào)。會(huì)上，龍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)“三會(huì)”任務(wù)分解落實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及后續(xù)工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志結(jié)合調(diào)研情況提出了意見建議。
2月7日，許曉增還深入龍鋼公司“5#連鑄機(jī)——棒材一線直軋改造項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，對(duì)“5#連鑄機(jī)——棒材一線直軋改造”取得的成效表示肯定，并對(duì)項(xiàng)目效益成果轉(zhuǎn)化提出了具體要求：一要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，盡快使改造項(xiàng)目既定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)三臺(tái)階攻關(guān)目標(biāo)，助力龍鋼公司低成本戰(zhàn)略高效落地；二要加快論證，統(tǒng)籌推進(jìn)高線的直軋改造攻關(guān)，為龍鋼公司競(jìng)爭(zhēng)力高效提升儲(chǔ)備動(dòng)能；三要認(rèn)真總結(jié)分析，為該技術(shù)在陜鋼集團(tuán)其它軋線的推廣應(yīng)用儲(chǔ)備技術(shù)力量，助推陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；四是陜鋼集團(tuán)將持續(xù)開發(fā)第三代直軋技術(shù)，并加速推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，為鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。（龍鋼公司 靳佳磊 楊峰）
