為深入落實領導班子“四下基層”及形勢任務教育工作要求,10月22日,集團黨委副書記、董事、總經理許曉增,副總經理宗衛東、趙林到漢鋼公司對領導班子成員談心談話并現場調研。

在上午與漢鋼公司領導班子成員的談心談話會上,許曉增首先對當前的行業形勢及陜鋼集團生產經營現狀進行了分析,對四季度安全生產工作作了強調。他指出,四季度安全形勢嚴峻復雜,漢鋼公司黨委班子要高度重視,周密部署,各級管理人員要深刻認識到安全生產的極端重要性,時刻保持清醒頭腦,全面強化隱患排查與治理,壓緊壓實全員安全生產責任制,切實提升本質安全管理水平。他要求,一是系統推進安全管理工作。要迅速開展安全專項整治,全面組織各崗位危險源辨識與風險評價,強化全員安全意識;要深入開展隱患排查,聚焦重點設備進行系統排查整治;要持續完善應急救援體系,加強情景分析與實戰演練,提升協同響應和處置能力。二是統籌做好生產經營工作。要聚焦陜鋼集團“十四五”規劃目標落地,緊盯2025年生產經營目標任務,系統精細算賬,細化管理措施,確保生產經營提質增效。同時,深入開展形勢任務教育,圍繞2026年度生產經營等中心工作開展研討,突出骨干帶頭,引導全員建言獻策,進一步統一思想、凝聚共識。三是持續加強班子建設。黨委班子成員要聚焦治虧扭虧核心任務,強化分工協作,凝聚整體合力;要堅定走特鋼發展道路,圍繞高附加值、高競爭力拳頭產品,充分挖掘現有裝備潛能;要堅持“人崗相適、人盡其才”原則,激發骨干和中層管理人員創新活力,完善激勵機制,有效提升團隊積極性和創造力。

當天下午召開了生產經營座談會,會上,就做好近期生產經營工作,許曉增提出六方面工作要求:一要科學謀劃四季度生產工作。集團上下要協同聯動,結合生產實際與市場變化,梳理產線能力與工序匹配,制定最優生產方案并構建標準化成本體系;要圍繞關鍵指標開展專項攻關,以硬指標倒逼管理提升,壓實責任,扭轉經營局面,為四季度工作提供指引。二要強化鐵前降本攻堅。要將鐵前降本作為重點,夯實各級管理人員責任,持續優化爐料結構,加快建立自有數據庫,強化數據分析,為經濟冶煉提供可靠支撐。三要壓實崗位責任。班子成員、部門及分廠要明確攻堅目標與關鍵指標,班子成員對分管領域核心指標負主責,要親自督導、定期研判,確保措施落地;要聚焦短板弱項,發揮“嚴、細、實”作風,做到責任到人、任務到崗。四要強化供銷協同增效。要深化市場研判與資源尋源,提升整體響應效能;要加強區域采購力量建設,優化供應鏈以實現降本。同時,強化供產銷協同聯動,大力拓展圓鋼等高效益產品市場,切實保障集團整體效益。五要前瞻謀劃采銷策略。要細化2026年采購與銷售方案,明確責任主體、標準與流程,制定系統規范的爐料采購計劃,提升供應鏈前瞻性。同時,拓展期限套保業務,增強抗風險能力,為高效穩定生產提供有力支撐。六是科學確定“十五五”發展規劃。要以轉型升級和提高盈利能力為目標,統籌制定漢鋼公司十五五發展規劃。對于投資項目,要深入開展前期論證與市場調研,確保數據翔實、論證嚴謹,形成可操作的可行性研究報告,為轉型發展提供科學依據。
宗衛東、趙林分別結合分管業務對漢鋼公司生產經營工作提出了建議。漢鋼公司領導班子成員匯報了生產組織模式效益測算等工作。(漢鋼公司 張云鳳 王維娜)


























