為深入落實領導班子“四下基層”及形勢任務教育工作要求，10月22日，集團黨委副書記、董事、總經理許曉增，副總經理宗衛東、趙林到漢鋼公司對領導班子成員談心談話并現場調研。
在上午與漢鋼公司領導班子成員的談心談話會上，許曉增首先對當前的行業形勢及陜鋼集團生產經營現狀進行了分析，對四季度安全生產工作作了強調。他指出，四季度安全形勢嚴峻復雜，漢鋼公司黨委班子要高度重視，周密部署，各級管理人員要深刻認識到安全生產的極端重要性，時刻保持清醒頭腦，全面強化隱患排查與治理，壓緊壓實全員安全生產責任制，切實提升本質安全管理水平。他要求，一是系統推進安全管理工作。要迅速開展安全專項整治，全面組織各崗位危險源辨識與風險評價，強化全員安全意識；要深入開展隱患排查，聚焦重點設備進行系統排查整治；要持續完善應急救援體系，加強情景分析與實戰演練，提升協同響應和處置能力。二是統籌做好生產經營工作。要聚焦陜鋼集團“十四五”規劃目標落地，緊盯2025年生產經營目標任務，系統精細算賬，細化管理措施，確保生產經營提質增效。同時，深入開展形勢任務教育，圍繞2026年度生產經營等中心工作開展研討，突出骨干帶頭，引導全員建言獻策，進一步統一思想、凝聚共識。三是持續加強班子建設。黨委班子成員要聚焦治虧扭虧核心任務，強化分工協作，凝聚整體合力；要堅定走特鋼發展道路，圍繞高附加值、高競爭力拳頭產品，充分挖掘現有裝備潛能；要堅持“人崗相適、人盡其才”原則，激發骨干和中層管理人員創新活力，完善激勵機制，有效提升團隊積極性和創造力。
當天下午召開了生產經營座談會，會上，就做好近期生產經營工作，許曉增提出六方面工作要求：一要科學謀劃四季度生產工作。集團上下要協同聯動，結合生產實際與市場變化，梳理產線能力與工序匹配，制定最優生產方案并構建標準化成本體系；要圍繞關鍵指標開展專項攻關，以硬指標倒逼管理提升，壓實責任，扭轉經營局面，為四季度工作提供指引。二要強化鐵前降本攻堅。要將鐵前降本作為重點，夯實各級管理人員責任，持續優化爐料結構，加快建立自有數據庫，強化數據分析，為經濟冶煉提供可靠支撐。三要壓實崗位責任。班子成員、部門及分廠要明確攻堅目標與關鍵指標，班子成員對分管領域核心指標負主責，要親自督導、定期研判，確保措施落地；要聚焦短板弱項，發揮“嚴、細、實”作風，做到責任到人、任務到崗。四要強化供銷協同增效。要深化市場研判與資源尋源，提升整體響應效能；要加強區域采購力量建設，優化供應鏈以實現降本。同時，強化供產銷協同聯動，大力拓展圓鋼等高效益產品市場，切實保障集團整體效益。五要前瞻謀劃采銷策略。要細化2026年采購與銷售方案，明確責任主體、標準與流程，制定系統規范的爐料采購計劃，提升供應鏈前瞻性。同時，拓展期限套保業務，增強抗風險能力，為高效穩定生產提供有力支撐。六是科學確定“十五五”發展規劃。要以轉型升級和提高盈利能力為目標，統籌制定漢鋼公司十五五發展規劃。對于投資項目，要深入開展前期論證與市場調研，確保數據翔實、論證嚴謹，形成可操作的可行性研究報告，為轉型發展提供科學依據。
宗衛東、趙林分別結合分管業務對漢鋼公司生產經營工作提出了建議。漢鋼公司領導班子成員匯報了生產組織模式效益測算等工作。（漢鋼公司 張云鳳 王維娜）
