9月25日，陜鋼集團召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會。集團各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門正副職干部參加了學(xué)習(xí)。集團公司黨委書記、董事長楊海峰主持學(xué)習(xí)會并講話。
會上，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在主持召開新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上、在黑龍江考察時重要講話精神；國務(wù)院總理李強對做好技能人才工作作出重要批示精神以及國務(wù)院七部門聯(lián)合印發(fā)《鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長工作方案》、陜煤集團《虧損企業(yè)治理實施方案（2023-2025）》《2023年穩(wěn)增長31條措施》三個文件。
楊海峰對習(xí)近平總書記重要講話精神進行了解讀，并就貫徹落實國務(wù)院七部門聯(lián)合印發(fā)的《鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長工作方案》、陜煤集團《虧損企業(yè)治理實施方案（2023-2025）》《2023 年穩(wěn)增長31 條措施》進行了安排。
他指出，習(xí)近平總書記的重要講話精神，不單單是對東北經(jīng)濟發(fā)展提出了科學(xué)的指引，也為陜西經(jīng)濟的發(fā)展和陜鋼集團治虧創(chuàng)效指明了方向。要在謀全局、拓展視野中推進工作，要認真貫徹落實習(xí)近平總書記提出“實施國有企業(yè)振興專項行動，提高國有企業(yè)核心競爭力”的要求，我們要緊跟國家統(tǒng)一行動和安排，集團公司對口部門做好對接，制定落實方案，確保工作落實到位。同時要認真落實習(xí)近平總書記提出“創(chuàng)新央地合作模式，促進央地融合發(fā)展，更好帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。”的要求，陜鋼集團要以科技創(chuàng)新為支撐，加強標準技術(shù)體系建設(shè)，圍繞潔凈鋼冶煉、薄帶鑄軋、高效軋制等關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，為進一步推進石油鋼管合作項目打下堅實基礎(chǔ)。
他強調(diào)，要加強與陜晉川甘論壇、西北聯(lián)鋼溝通，共同維護區(qū)域市場穩(wěn)定，挖掘潛在優(yōu)勢，獲取更大效益。
楊海峰就貫徹落實本次學(xué)習(xí)會精神，提出四點要求：
一、堅持學(xué)以致用，確保常態(tài)化開展政治理論學(xué)習(xí)
一是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是我們長期堅持的政治保障。要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要著作和系列重要講話作為堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂的重大政治任務(wù)，教育引導(dǎo)全集團黨員干部從思想上正本清源、固本培元。集團所屬黨委（黨工委）要把長期堅持學(xué)習(xí)放在首位，利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨委會、專題會等形式，將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及重要著作等內(nèi)容，列出學(xué)習(xí)計劃，扎扎實實開展學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
二是用新思想、新理念來解放思想、創(chuàng)新工作、破解困局。要把習(xí)近平總書記對各領(lǐng)域提出的新理念、新思想，和對各方面工作提出的具體要求，放在陜鋼集團如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略大局中來深入認識和領(lǐng)悟，做到整體把握，堅持學(xué)有所獲、學(xué)有所悟、學(xué)有所思，不斷把新思想、新理念轉(zhuǎn)化為解放思想、創(chuàng)新工作的強大力量。
三是加強政治學(xué)習(xí)，提高自我認知，做到以學(xué)促干。推動兩級集團“三個提升年”活動安排扎實開展，見行見效。全集團要把“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”的寶貴成果，運用到具體工作中去，真正將各項工作抓出實績、抓出成效。在持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制的同時，深入開展調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)換，確保調(diào)查研究聚焦的問題，一一破解、全面完成，并把檢視整改發(fā)現(xiàn)的問題全部納入，促進各項工作的不斷進步，全力做好主題教育后半篇文章。
二、堅定信心，破局前行，推動陜鋼高質(zhì)量發(fā)展
集團全體黨員干部要堅定信心，視困難為挑戰(zhàn)，化危機為機遇，認真落實集團公司有關(guān)會議精神，繼續(xù)弘揚“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”，要不斷增強“進”的動力，加快“轉(zhuǎn)”的步伐，增長“新”的動能，累積“利”的因素，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
三、強化激勵導(dǎo)向，鼓勵干部擔當作為
要進一步釋放改革活力，強化考核激勵，推廣好“漢鋼做法”對全集團干部素質(zhì)能力的促進和提升，按照“按戰(zhàn)略”用人、“定任務(wù)”清單、“走前列”測評、“履責(zé)任”考核、“評業(yè)績”任免的思路，以及“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”的十六字方針要求，以考促干、以考勵行、以考創(chuàng)優(yōu)，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)和濃厚氛圍。
四、狠抓責(zé)任落實，確保全年目標任務(wù)圓滿完成
集團上下要貫徹落實好陜煤集團穩(wěn)增長“三十一條措施”及虧損企業(yè)治理的工作安排，以及張文琪董事長提出的“八個聚焦”“四個著力”的要求，把思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來，把行動統(tǒng)一到集團的降本增效、虧損企業(yè)治理工作上來，按照陜煤集團《虧損企業(yè)治理實施方案（2023-2025）》《2023年穩(wěn)增長31條措施》文件要求，嚴格控制成本，合理調(diào)節(jié)庫存，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品在價格波動下下的利益最大化，全力釋放產(chǎn)能，加快項目建設(shè)，深化內(nèi)部合作，助推全集團產(chǎn)品轉(zhuǎn)型效益最大化，確保2023年各項工作圓滿收官。（丁旭）
