10月6日，陜鋼集團召開推廣“漢鋼做法”干部考評述職會，全面檢視集團公司干部圍繞中心、降本增效、扭虧增盈，落實兩級集團公司在“三個提升年”活動的中期效果，以及貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”和在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”工作要求所取得的成效。集團公司黨委書記、董事長楊海峰出席動員會議并講話。陜西華為聯(lián)合學院院長房一里及有關專家，陜煤集團團委副書記、陜鋼集團董事張奔，以及集團公司領導班子參加了會議。
會議對集團公司基層黨委（黨工委）負責人、集團公司所屬法人單位負責人、集團公司機關負責人的年度階段性工作進行了述職考評。集團黨委副書記、總經理許曉增解讀了《在干部考評中推廣“漢鋼做法”工作方案》。集團黨委委員、紀委書記柯尊海宣讀了《評審規(guī)則及會場紀律》。動員會由集團黨委副書記、工會主席武軍強主持。
動員會上，楊海峰針對在全集團開展推廣“漢鋼做法”干部述職考評工作提出了四點要求：
第一，要充分認識在全集團干部考評中推廣“漢鋼做法”的重要性。要把開展主題教育同樹立正確用人導向結合起來，教育引導廣大領導干部牢固樹立正確政績觀，及時對領導干部的政治思想、履職能力、行為態(tài)度、工作作風等情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)使用德行好、作風硬、能力強的好干部，快速將“能者上、優(yōu)者獎、平著讓、庸者下、劣者汰”的機制深入推進，充分激發(fā)干部立足崗位、主動思考，為全年降本增效目標任務的完成，提供更好的支撐。
第二，要把集團公司組織的干部考評作為推動全集團深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制的重要舉措。全集團要在此次干部考評工作基礎上，進一步深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，進一步加強干部選拔和考核管理，把治虧降本放在干部選用和考核評價的突出位置，有效發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的帶動作用，及時研判不合格干部的留用任免，及時糾正改革發(fā)展中的突出矛盾，確保既定工作目標的圓滿實現(xiàn)。
第三，要把集團公司組織的干部考評作為推動全集團對標挖潛、降本提效、自我革命的強大動力。降本增效扭虧增盈任務目標完成情況和下一階段的降本計劃，是本次干部考評的核心內容。下半年集團公司降本增效項目共計 37 項，降本增效目標15億元，集團公司各單位要主動對標行業(yè)最好指標，對標行業(yè)最好利潤，敢于突破常規(guī)，敢于打破傳統(tǒng)，敢于挑戰(zhàn)極限，敢于向自我革命，通過干部考評引導每一名干部員工爭做開拓創(chuàng)新、敢打敢沖的“闖將”，有膽有識、善作善成的“干將”，挺起陜西鋼鐵不屈的脊梁。
第四，要把集團公司組織的干部考評作為推動集團穩(wěn)增長和轉型升級的強大支撐。各單位要充分發(fā)揚漢鋼公司中厚板、白云巖礦開發(fā)、龍鋼公司機械化綜合一次料場等項目快速推進的拼搏精神，加快實施治虧創(chuàng)效“短平快”項目，突出抓好龍鋼公司轉爐改造升級及配套軋線、漢鋼公司釩鈦磁鐵礦資源綜合利用、石油鋼管合作、源網(wǎng)荷儲一體化等重點項目推進，重點謀劃新能源、鎂鐵釩鈦等產業(yè)上升期的高質量項目，通過轉型升級和產業(yè)鏈拓展，鍛造陜鋼高質量發(fā)展的新動能。
楊海峰強調要以這次會議為契機，給“躺平癥”用藥，為“遲鈍癥”手術，向“失調癥”開刀，向“行動緩慢和本位主義”宣戰(zhàn)，讓使命愿景內化于心外化于行，讓各板塊主動作為協(xié)同共進，讓職能管理上下互融高效銜接，讓經營主體價值共享效益共升。希望全體干部員工都能站在集團整體利益和發(fā)展的角度來思考問題，以實現(xiàn)集團的“大發(fā)展”為己任，樹立更高層面的大局觀念，打破隔閡，緊密合作，互幫互助，實現(xiàn)“最大化”的共贏，實現(xiàn)全集團的高效協(xié)同運轉，全方位釋放國企改革紅利，助推集團競爭力實現(xiàn)跨越式提升。
他指出各級黨委（黨工委）主要負責人，要在全面推廣“漢鋼做法”的過程中，見微知著識人，人崗相適用人；工作中多當“教練”少當“顧問”，鼓勵“放手”減少“插手”；要為開拓創(chuàng)新者撐腰，為真抓實干者松綁。調動廣大干部員工的工作積極性、主動性，攻下一個個目標，補齊一塊塊短板，實現(xiàn)“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼”的愿景，以優(yōu)異的成績?yōu)殛兠杭瘓F創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻陜鋼更大的力量。
據(jù)悉，本次推廣“漢鋼做法”述職考評工作分別對三個類別47名干部進行了現(xiàn)場述職考評，這是在當前行業(yè)嚴峻形勢下，推動降本增效工作的有力舉措。通過現(xiàn)場脫稿述職考評，不合格“紅牌”罰下等特色考評做法，激勵干部“想干事、敢干事、能干事”，引導干部“會干事、干成事、不出事”，增強全體干部員工的目標責任意識，認清短板弱項不足，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情，助力集團公司治理效能實現(xiàn)質的飛躍。（項威）
