11月20日，陜鋼集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會。集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門正副職干部參加了學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰主持學(xué)習(xí)會并講話。
會上，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第三次會議上的重要講話精神，《新華財(cái)經(jīng)》文章“寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制：打響新一輪改革發(fā)令槍”，《人民日報(bào)》文章“鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神”及書籍《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想專題摘編》《中國式現(xiàn)代化面對面》。
楊海峰指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和相關(guān)文件結(jié)合起來，同學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想專題摘編》《中國式現(xiàn)代化面對面》等著作結(jié)合起來，同深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神與抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來。全力以赴決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝利。
楊海峰強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化危機(jī)意識，積極應(yīng)變，提升核心硬實(shí)力。各單位要學(xué)習(xí)討論寶武的新型經(jīng)營責(zé)任制，推進(jìn)陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略解碼，每名領(lǐng)導(dǎo)干部要振奮精神、明確責(zé)任，在高質(zhì)量、高水平上研究問題，堅(jiān)決打贏成本、競爭力翻身仗，讓企業(yè)效益回歸行業(yè)利潤平均水平。
一是大力推進(jìn)戰(zhàn)略解碼，構(gòu)建適宜陜鋼發(fā)展的新型責(zé)任制。各單位要敢于同行業(yè)一流水平相比，分階段、分步驟制定任務(wù)目標(biāo)，配套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，把市場化薪酬機(jī)制引向深入，使市場化薪酬更有效推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是抓市場需求，打造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用、大力引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，為產(chǎn)品在市場有充分話語權(quán)奠定基礎(chǔ)。各級干部要深入一線，掌握市場發(fā)展趨勢和下游市場需求，將市場高附加值的產(chǎn)品再挖掘，不斷補(bǔ)充到高附加值產(chǎn)品目錄中，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造具有市場競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新優(yōu)勢。
三是“跑贏市場”，提升核心硬實(shí)力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭制定和推動降本措施，形成全員、全系統(tǒng)、全崗位、全環(huán)節(jié)、全要素降本增效。著力在經(jīng)濟(jì)采購降本、節(jié)能降耗降本、高端產(chǎn)品降本等方面盡全力添措施，同時(shí)抓好產(chǎn)品生產(chǎn)全過程管控，不斷穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓我們的成本劣勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢。
楊海峰要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步落實(shí)11月6日周例會精神，要聚焦六個(gè)方面及其他工作突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，爭做高質(zhì)量完成自身責(zé)任目標(biāo)的領(lǐng)跑者；要在溝通協(xié)調(diào)上通力配合，降低溝通成本，共同研究工作推進(jìn)中的具體問題，不斷完善工作機(jī)制，形成強(qiáng)大的工作合力；要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的責(zé)任，一把手要靠前指揮，及時(shí)掌握工作開展情況，創(chuàng)新工作方法，指導(dǎo)各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，加大必要的投入力度，形成上下一致，群眾認(rèn)可和支持的良好工作局面。（丁旭）
