8月12日，陜鋼集團召開周工作例會，黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增主持會議，集團公司領(lǐng)導及機關(guān)各部門負責人參加會議。
會議指出，目前行業(yè)形勢依然十分嚴峻，各級人員要做好長期過苦日子的思想準備和行動準備，聚焦“六個緊盯”，持續(xù)提升能力本領(lǐng)，努力以自身的確定性應對市場的不確定性。一是緊盯市場變化，及時調(diào)整優(yōu)化庫存成本，控制庫存風險。各單位要認真貫徹落實集團公司庫存管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌考慮、聯(lián)動推進，降低庫存跌價風險。二是緊盯不變價成本降低攻關(guān)活動，縱深推進降本增效工作。集團公司將按照生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位、廠礦、公司三個層級分別出臺系列激勵方案，剛性考核、剛性兌現(xiàn)，力求激發(fā)全員降本增效主觀能動性。三是緊盯市場利率變化，加快加大高成本融資置換工作。要搶抓有利機遇，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、長短結(jié)合，加快置換高成本債務，切實降低綜合融資成本。四是緊盯內(nèi)協(xié)短板，加大包聯(lián)機制的落實。要主動擔當、積極推動，為采購、銷售業(yè)務創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件，支撐降本增效工作不斷取得新成效。五是緊盯虧損企業(yè)治理進度要求，進一步強化治虧工作力度。要落實包抓責任，強化督導協(xié)調(diào)，推動各項治理任務有序落地。六是緊盯大西溝菱鐵礦復產(chǎn)，加快尾礦產(chǎn)業(yè)化利用進程，既要做好當前尾礦產(chǎn)銷平衡工作，也要立足長遠，積極謀劃推進尾礦產(chǎn)業(yè)化利用工作。
會議要求，要持之以恒推動十大硬仗取得更大成效。一是抓好漢鋼公司鐵前降本工作，重點從焦炭質(zhì)量、當?shù)氐V配加、技術(shù)改造等方面追求新突破。二是按照品種鋼產(chǎn)銷思路，強化成本效益分析，全面提升漢鋼公司42CrMo產(chǎn)品市場效益。三是強化供應支撐保障作用，要結(jié)合實際進一步修訂完善焦炭質(zhì)量內(nèi)控標準和采購標準。四是籌備舉辦業(yè)財融合培訓班，強化財務人員算賬經(jīng)營能力。同時系統(tǒng)研究制定降低資產(chǎn)負債率工作推進方案，全力提升企業(yè)綜合競爭力。（高亞平）
