1月14日，陜鋼集團副總經(jīng)理楊召朋到龍鋼公司檢查指導(dǎo)元月份生產(chǎn)工作及2025年降本增效措施分解落實情況，并召開專題討論會。龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉，陜鋼集團生產(chǎn)部、運營改善部（供銷部）及龍鋼公司各單位負責(zé)同志參加會議。
會上，楊召朋首先傳達了集團公司“實現(xiàn)元月開門紅、指標(biāo)攻關(guān)提升”的要求。在聽取了龍鋼公司元月份生產(chǎn)經(jīng)營及2025年降本措施分解落實情況后，他提出五點要求：
一是凝聚共識，構(gòu)建極致降本新優(yōu)勢。要以目標(biāo)凝聚共識，實現(xiàn)極致降本、爭先創(chuàng)標(biāo)，全面構(gòu)建精益運營、算賬經(jīng)營的低成本管控體系，建立以業(yè)績決定收入的考評體系，準(zhǔn)確評價、精準(zhǔn)激勵，實現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，形成降本增效新優(yōu)勢。
二是守正創(chuàng)新，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。要正確把握方向，在低成本戰(zhàn)略下靈活運用新方法、新模式、新手段，實現(xiàn)破瓶頸、解難題；要苦練內(nèi)功，敢于直面挑戰(zhàn)，迅速搭建以“項目制”為核心的降本增效新機制，為實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略提供有力抓手。
三是問題導(dǎo)向，用科學(xué)機制激發(fā)降本活力。要分層分類制定責(zé)任指標(biāo)和考核評價體系，細化分解降本措施，確保分解的任務(wù)可量化、可執(zhí)行、可評價；要以成本最優(yōu)為導(dǎo)向，實時做好動態(tài)調(diào)整，緊抓主要矛盾，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成良性循環(huán)。
四是聚焦重點，加快推進技術(shù)改造項目。要全力推進重點技術(shù)改造項目，確保項目快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)，實現(xiàn)早達效、早受益，讓重點項目成為企業(yè)發(fā)展的硬支撐，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)集團公司效益最大化。
五是堅守底線，加強檢修期間安全管控。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，強化提級管控，妥善應(yīng)對極寒天氣下的生產(chǎn)檢修，實現(xiàn)本質(zhì)化安全。各單位要積極協(xié)同，抓好重大危險源及非常規(guī)作業(yè)管控，確保檢修順利完成。
龍鋼公司相關(guān)負責(zé)人匯報了2025年降本措施分解落實情況；集團各部門負責(zé)同志對2025年降本具體措施進行了解讀。
13日下午，楊召朋還到龍鋼公司5#高爐對系統(tǒng)檢修及安全作業(yè)情況進行現(xiàn)場檢查，了解爐缸清理及現(xiàn)場安全措施落實情況，并對龍鋼公司檢修各項工作給予肯定。（龍鋼公司 李嘉棟 靳佳磊）
