4月21日—22日，陜鋼集團黨委委員、總會計師雷達帶領法律與風險部（審計部）負責人深入漢鋼公司督導檢查工作。漢鋼公司總經理王奎及相關經理班子成員參加。
4月22日，雷達組織召開了陜鋼集團一季度經濟運行分析會措施落實匯報會。會上，雷達就實現陜鋼集團二季度生產經營目標，對漢鋼公司提出五方面要求：一是深化作風建設，激活執行效能。要以深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作為契機，壓實“以上率下”責任鏈條，將干部作風轉變作為生產力提升的核心抓手，抓細抓實作風建設，推動全員以過硬作風投身生產經營工作。二是降低“兩金”占用，盤活存量資產。針對產成品、應收賬款、備品備件等重點領域，要嚴格落實集團“兩金”占用目標和要求，強化主體責任，通過定標準、強措施、嚴管控，杜絕資金“跑冒滴漏”，筑牢合規經營底線。三是嚴守資金防線，夯實生存根基。要深入落實“花錢必問效，無效必問責”要求，通過剛性考核倒逼全員樹牢“過緊日子”意識；強化資金動態管控，嚴控非必要支出，將資金管控嵌入項目管理、成本控制、合同執行等全鏈條，以精細化管理提升資金使用效能。四是重視安全生產，賦能降本增效。以安全生產穩定順行為前提，加速降本增效項目建設和落實好降本挖潛措施，推動全員參與成本管控，將安全生產與成本管控深度融合，發揮全體干部職工的降本責任。五是強化協同對標，凝聚攻堅合力。要認真貫徹落實好“四種經營理念”，深化生產與供應、生產與銷售“兩個協同”，通過對標找差距，精準識別短板弱項，從采購、生產到銷售全流程挖潛增效。
王奎匯報了漢鋼公司4月份主要目標指標完成、降本挖潛措施推進、降本項目建設及一季度經濟運行分析會措施落實情況。他表示，漢鋼公司將繼續深入踐行“鐵前降本、鋼后增效”戰略主線，通過對鐵前工序深挖成本控制潛力，在鋼后環節全方位拓展增效路徑，推動漢鋼公司成本結構的優化與盈利能力的提升。會前，雷達還組織召開了漢鋼公司原董事長離任審計進點會。
會后，雷達一行深入生產現場，實地調研漢鋼華富新發電、LF精煉爐項目、VD真空精煉爐、棒線改造及中厚板填平補齊等降本、產品轉型項目推進情況。
4月21日，雷達深入雙石礦業公司進行安全履職，他詳細詢問了當前項目建設進度、試生產設備運行、施工人員配置、工期節點安排等情況。他特別關注到邊坡防護設施完善情況，對邊坡監測數據進行詳細了解，要求務必時刻關注邊坡動態，嚴格按照安全規程進行作業。就做好施工現場安全管理，雷達強調，要全面做好施工人員安全培訓，嚴格執行提前報備、制度管理，強化高空作業、機械操作等高風險環節的監管，進一步完善安全警示標識，做好設備消缺，加強安全管理，防范安全事故。
檢查過程中，雷達與雙石礦業公司負責人深入交流，詢問實際工作中遇到的安全問題和困難，并對項目推進過程中的客觀難題、外部協調等問題進行了探討，鼓勵大家積極建言獻策、加快改進提升，確保項目早日建成達效，為集團高質量發展注入新動力。（彭銳 黃磊 程文娟）
