9月5日，陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钫倥笠恍械烬堜摴菊{(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并召開9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案專題調(diào)研會(huì)。陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、龍鋼公司黨委書記杜東興，集團(tuán)公司生產(chǎn)部、運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、供銷中心等部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志，以及龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，在聽取了龍鋼公司9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解及降本增效措施匯報(bào)后，針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，楊召朋提出五點(diǎn)要求：要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，壓實(shí)主體責(zé)任。要緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深推“精益管理+算賬經(jīng)營(yíng)”，形成執(zhí)行有力、行動(dòng)一致的工作措施；要進(jìn)一步細(xì)化分解9-12月份重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，突出工序降本和系統(tǒng)協(xié)同，推動(dòng)生產(chǎn)、采購、銷售各環(huán)節(jié)高效聯(lián)動(dòng)，以目標(biāo)倒逼機(jī)制，全力保障盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要夯實(shí)低成本戰(zhàn)略，推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化。要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，將降本增效作為系統(tǒng)性工程持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)上要深、線上要長(zhǎng)、面上要廣”；要深化與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配礦工藝提升等方面動(dòng)態(tài)調(diào)整、精準(zhǔn)施策，出新招、出實(shí)招；采購端要加強(qiáng)研判、把握節(jié)奏，在保障供應(yīng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)。要推動(dòng)極致降本，實(shí)現(xiàn)突破見效。要加快線上采購平臺(tái)全面應(yīng)用，做到應(yīng)招盡招、真招實(shí)招；要持續(xù)規(guī)范完善原燃料檢化驗(yàn)體系，推進(jìn)備品備件代儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理，有效降低資金占用；要嚴(yán)控能源、物流環(huán)節(jié)成本，在技術(shù)降本方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破；要加強(qiáng)庫存精細(xì)化管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力。要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)效。要深化協(xié)同降本，強(qiáng)化與經(jīng)營(yíng)單位的信息共享和聯(lián)動(dòng)響應(yīng)，加強(qiáng)原燃料采購節(jié)奏和策略研究，推動(dòng)降本機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)，以效增產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。要堅(jiān)守安全環(huán)保底線紅線。要按照集團(tuán)公司部署開展專項(xiàng)排查整治，持續(xù)強(qiáng)化外協(xié)管理、交通管理、重大危險(xiǎn)源和非常規(guī)作業(yè)管控；要推進(jìn)班組安全建設(shè)與管理對(duì)標(biāo)對(duì)表，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
杜東興圍繞應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，從加速鐵前降本、深化經(jīng)營(yíng)協(xié)同、推動(dòng)鋼后提質(zhì)增效等方面作出具體安排。
集團(tuán)公司相關(guān)部門人員進(jìn)行了交流并提出意見建議。（龍鋼公司 徐港輝 靳佳磊）
