青春的底色，在奮斗中煥發(fā)光彩；青年的成長(zhǎng)，在行動(dòng)中淬煉堅(jiān)實(shí)。漢鋼公司青年們，于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備間隙尋突破，在數(shù)據(jù)臺(tái)賬的細(xì)微處挖潛力，以“摳”效益的韌勁、算細(xì)賬的較真、啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)，在降本增效的賽道上書寫實(shí)干答卷。
背包藏妙招的“袁老摳”：“摳”出效益，“修”出價(jià)值
脫硫工袁亮，因“摳門”成了班組里的特殊存在——同事領(lǐng)潤(rùn)滑劑，他遞來(lái)“沒用完的兩個(gè)半瓶”；發(fā)放檢修耗材，必要求“以舊換新”，領(lǐng)料本上哪怕一顆螺絲都記得清清楚楚。這個(gè)總背著帆布背包的“老摳”，包里裝著扳手、螺絲刀，更藏著變廢為寶的巧思，別人眼里的“廢料”，經(jīng)他手總能變成可用的“寶貝”。
一次，他從車上卸下銹跡斑斑的蝶閥——這個(gè)每天開關(guān)數(shù)十次的“勞模部件”，因磨損漏液被判定“報(bào)廢”。袁亮卻像對(duì)待老伙計(jì)般悉心照料，先用柴油浸泡閥體軟化銹跡，再拿鋼絲刷一點(diǎn)點(diǎn)剔除內(nèi)部結(jié)垢，待閥體潔凈如新，又小心翼翼裝上密封圈、涂抹潤(rùn)滑油，將零件精準(zhǔn)復(fù)位。當(dāng)“咔嗒”一聲開關(guān)閉合，介質(zhì)流動(dòng)再無(wú)滲漏，蝶閥在他掌心重獲新生。
他的《修舊利廢臺(tái)賬》記滿實(shí)效，修復(fù)螺桿12根節(jié)省500元，復(fù)用法蘭24片減少支出8000余元。在他帶動(dòng)下，員工紛紛化身“尋寶人”，半年內(nèi)班組累計(jì)節(jié)省新耗材費(fèi)用超2萬(wàn)元，每個(gè)人都成了“移動(dòng)的增效閥”，讓降本理念在崗位深深扎根。
生產(chǎn)一線的“逆行者”：以堅(jiān)守為盾，護(hù)生產(chǎn)保安穩(wěn)
“小艷，礦槽除塵風(fēng)機(jī)頻率調(diào)至30Hz。”“馬斌，準(zhǔn)備高壓泵傳動(dòng)實(shí)驗(yàn)。”——運(yùn)行作業(yè)區(qū)甲工段值班工長(zhǎng)雷曉奇的指令清晰利落，他就像生產(chǎn)線上的“守護(hù)者”，總能在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)調(diào)度。作為班組“領(lǐng)頭雁”，他對(duì)每位成員的特長(zhǎng)與狀態(tài)了然于胸：誰(shuí)熟悉設(shè)備參數(shù)、誰(shuí)擅長(zhǎng)故障排查，這些信息都刻在他心里，分配任務(wù)時(shí)總能人盡其才，讓班組運(yùn)轉(zhuǎn)得像精密齒輪般順暢。
這份精準(zhǔn)，源于他對(duì)崗位的極致投入。每次交接班前，雷曉奇總會(huì)提前到崗，手持點(diǎn)檢工具穿梭在各崗位間：彎腰查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，俯身測(cè)量水泵水壓是否正常，駐足細(xì)查管道有無(wú)跑冒滴漏，這套流程是他雷打不動(dòng)的“必修課”。“隱患早發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)才穩(wěn)定。”這是他常掛在嘴邊的話。面對(duì)新員工，他會(huì)站在操作臺(tái)前手把手示范要領(lǐng)；遇上老員工巡檢，他也會(huì)反復(fù)叮囑“查細(xì)查實(shí)，別放過任何小隱患”，把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度傳遞給每一個(gè)人。
能源管理的“排頭兵”：以創(chuàng)新為刃，破管理難題
風(fēng)機(jī)工兼能源管理員潘霞，總以專業(yè)與執(zhí)著啃下能源管理的“硬骨頭”——作為煉鐵廠用電用水“大戶”，能耗管控是塊難啃的“硬茬”，她卻主動(dòng)扛起責(zé)任，牽頭搭起了一套實(shí)打?qū)嵉墓芾砜蚣埽屇茉垂芾韽?ldquo;模糊管控”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)施策”。
這份精準(zhǔn)，離不開她對(duì)數(shù)據(jù)的“死磕”。為確保每一組能耗數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，潘霞從不在辦公室“紙上談兵”，每天都帶著臺(tái)賬扎進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)機(jī)房彎腰核對(duì)電表讀數(shù)，水泵站蹲身記錄用水流量，沿生產(chǎn)線逐一追蹤設(shè)備能耗波動(dòng)……憑著這股鉆勁，她硬是把錯(cuò)綜復(fù)雜的能耗數(shù)據(jù)捋得條理分明，實(shí)現(xiàn)“天、周、月、季、年”可對(duì)比、可追溯。
如今，作業(yè)區(qū)已整改能源“跑冒滴漏”問題35項(xiàng)，噸鐵用電、新水消耗等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，曾經(jīng)的管理難點(diǎn)成了如今的工作亮點(diǎn)。潘霞用腳步丈量現(xiàn)場(chǎng)，用數(shù)據(jù)錨定優(yōu)化方向，這個(gè)看似嬌弱的“排頭兵”，讓節(jié)能增效的種子在崗位生根發(fā)芽，也讓“標(biāo)桿”二字有了最鮮活的注腳。（崔波 鄧鐵拓）
