“督察問責不是目的，旨在進一步提升各級管理人員的工作作風和崗位履職效能。”“我們要高擎督察利劍，持續向‘庸懶散軟慢’亮劍，嚴以問責、嚴以考核，以好的作風，鐵的紀律，保障各項重點工作落到實處。”龍鋼公司儲運中心紀委書記斬釘截鐵地說道。
四月份以來，龍鋼公司儲運中心紀委突出目標導向，抓住關鍵環節，堅持多措并舉，對年初“三會”下發的重點工作、重要會議議定事項、重要專項任務等分解建立臺賬，并逐項開展跟蹤督辦，確保“事事有著落、件件有回音”，有效提升督察督辦質效。
以“小切口”推動“真落實”
該單位紀委緊緊抓住當前重點工作和主要矛盾，精準出擊、靶向攻堅，取得了四兩撥千斤的撬動效應。在“四不傷害月”活動如火如荼開展之際，該單位重點聚焦安全責任落實這個“小切口”，強化安全生產領域監督，將監督陣地推向生產現場、運輸一線。立足“監督的再監督”職責定位，圍繞“四不傷害月”活動清單，開展“1＋1”專項監督檢查活動，通過1名黨支部書記和1名紀檢委員深入基層督導檢查安全專項活動，嚴格執行周報告制度，將周檢查、旬匯總、月通報貫穿“四不傷害月”全月，督促各單位扎實開展常態化安全警示教育、安全素質提升、安全專項整治等活動，不斷夯實基層基礎建設，在“以小見大”中助力全員安全責任制落實到位。同時對考勤制度執行、公務用車使用管理、節假日廉潔自律等開展情況進行專項檢查，嚴格落實正風肅紀工作，有力促進基層作風建設。
以“小分隊”挖掘“真情況”
“值班室飲水機待機的時候，要把開關關掉。”“電腦全部設置成五分鐘自動鎖屏……”該單位紀委與各科室人員組成小分隊，隨機到各單位抽查節能降耗落實情況。
針對企業面臨的嚴峻生產經營形勢，該單位紀委以重大項目實施、全員責任落實、形勢任務教育等工作為重點，緊盯階段性重點任務和規定動作落實，對各單位工作實效進行督察。將每項工作細分到各科室，由牽頭科室與紀委委員組成小分隊聯合檢查，各小分隊以“定期檢查＋隨機抽查”的督辦方式，直奔目標、直奔一線，確保實地督察摸到第一手真實情況。紀檢委員跟進督導，對發現問題及時下發督辦函、整改建議書，督促整改落實到位，形成監督閉環。同時各小分隊將在一線檢查中發現的問題收集整理，帶著問題反復督、督反復，直到整改落實全部到位。截至目前，該單位共開展檢查10余次，督辦各類問題30余項。
以“嚴問責”謀求“真效果”
擔當沒有問責配套，就會成為一句空話；問責如果只是出臺一個制度而沒有實際行動，也會成為一句口號。
該單位紀委運用督察督辦成果，定期通報情況，對工作落實有力的單位和人員進行表揚，并在年度考核中予以加分；對工作安排滯后沒有行動、不按照時間節點完成、工作敷衍應付的，進行追蹤問責。同時各相關科室將督察督辦事項落實情況納入各單位年度目標管理績效考核體系及年度評先樹優中。從問題查糾追責到人，到嚴格考核曝光亮丑，再到汲取教訓、舉一反三，直面問題、勇于革新，以一場雷厲風行、動真碰硬的問責行動，迅速將“勤快嚴實精細廉”的新風正氣融入到工作全過程，不斷提升督察督辦質效。（龍鋼公司 張坤妮）
