“督察問責(zé)不是目的，旨在進一步提升各級管理人員的工作作風(fēng)和崗位履職效能。”“我們要高擎督察利劍，持續(xù)向‘庸懶散軟慢’亮劍，嚴以問責(zé)、嚴以考核，以好的作風(fēng)，鐵的紀律，保障各項重點工作落到實處。”龍鋼公司儲運中心紀委書記斬釘截鐵地說道。
四月份以來，龍鋼公司儲運中心紀委突出目標導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持多措并舉，對年初“三會”下發(fā)的重點工作、重要會議議定事項、重要專項任務(wù)等分解建立臺賬，并逐項開展跟蹤督辦，確保“事事有著落、件件有回音”，有效提升督察督辦質(zhì)效。
以“小切口”推動“真落實”
該單位紀委緊緊抓住當前重點工作和主要矛盾，精準出擊、靶向攻堅，取得了四兩撥千斤的撬動效應(yīng)。在“四不傷害月”活動如火如荼開展之際，該單位重點聚焦安全責(zé)任落實這個“小切口”，強化安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，將監(jiān)督陣地推向生產(chǎn)現(xiàn)場、運輸一線。立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，圍繞“四不傷害月”活動清單，開展“1＋1”專項監(jiān)督檢查活動，通過1名黨支部書記和1名紀檢委員深入基層督導(dǎo)檢查安全專項活動，嚴格執(zhí)行周報告制度，將周檢查、旬匯總、月通報貫穿“四不傷害月”全月，督促各單位扎實開展常態(tài)化安全警示教育、安全素質(zhì)提升、安全專項整治等活動，不斷夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)，在“以小見大”中助力全員安全責(zé)任制落實到位。同時對考勤制度執(zhí)行、公務(wù)用車使用管理、節(jié)假日廉潔自律等開展情況進行專項檢查，嚴格落實正風(fēng)肅紀工作，有力促進基層作風(fēng)建設(shè)。
以“小分隊”挖掘“真情況”
“值班室飲水機待機的時候，要把開關(guān)關(guān)掉。”“電腦全部設(shè)置成五分鐘自動鎖屏……”該單位紀委與各科室人員組成小分隊，隨機到各單位抽查節(jié)能降耗落實情況。
針對企業(yè)面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該單位紀委以重大項目實施、全員責(zé)任落實、形勢任務(wù)教育等工作為重點，緊盯階段性重點任務(wù)和規(guī)定動作落實，對各單位工作實效進行督察。將每項工作細分到各科室，由牽頭科室與紀委委員組成小分隊聯(lián)合檢查，各小分隊以“定期檢查＋隨機抽查”的督辦方式，直奔目標、直奔一線，確保實地督察摸到第一手真實情況。紀檢委員跟進督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)督辦函、整改建議書，督促整改落實到位，形成監(jiān)督閉環(huán)。同時各小分隊將在一線檢查中發(fā)現(xiàn)的問題收集整理，帶著問題反復(fù)督、督反復(fù)，直到整改落實全部到位。截至目前，該單位共開展檢查10余次，督辦各類問題30余項。
以“嚴問責(zé)”謀求“真效果”
擔當沒有問責(zé)配套，就會成為一句空話；問責(zé)如果只是出臺一個制度而沒有實際行動，也會成為一句口號。
該單位紀委運用督察督辦成果，定期通報情況，對工作落實有力的單位和人員進行表揚，并在年度考核中予以加分；對工作安排滯后沒有行動、不按照時間節(jié)點完成、工作敷衍應(yīng)付的，進行追蹤問責(zé)。同時各相關(guān)科室將督察督辦事項落實情況納入各單位年度目標管理績效考核體系及年度評先樹優(yōu)中。從問題查糾追責(zé)到人，到嚴格考核曝光亮丑，再到汲取教訓(xùn)、舉一反三，直面問題、勇于革新，以一場雷厲風(fēng)行、動真碰硬的問責(zé)行動，迅速將“勤快嚴實精細廉”的新風(fēng)正氣融入到工作全過程，不斷提升督察督辦質(zhì)效。（龍鋼公司 張坤妮）
