為貫徹落實全年8億元降本增效目標，今年以來，龍鋼公司軋鋼廠紀委以降本增效為中心，緊盯關鍵指標和“三級三清單”降本增效項目，開展獨具特色的專項監(jiān)督工作，以監(jiān)督實效促進降本成效。
監(jiān)督中的過程管控
“各單位在推進‘三級三清單’重點工作上還有哪些問題需要分廠協(xié)調(diào)解決……各級管理人員一定要盯住目標，扭住關鍵，嚴抓過程管控。”在周例會上，該單位主管領導強調(diào)。
該單位紀委結合“三級三清單”降本增效“作戰(zhàn)圖”，緊盯過程管控，對關鍵指標、重點項目實施節(jié)點、責任分工等進行詳細安排部署，要求各職能科室、各作業(yè)區(qū)按照“作戰(zhàn)圖”，協(xié)同聯(lián)動，扎實落實。同時以提升棒線材成材率、定尺率指標為核心，以棒一直軋專項攻關為重點，以棒二冷床余熱回收等項目推進為抓手，堅持每天對各關鍵點執(zhí)行落實、整改推進情況進行監(jiān)督通報，每周對降本增效項目難點、堵點問題進行現(xiàn)場研討并制定整改方案，每月對照年度降本增效目標進行總結分析，確保各項工作在監(jiān)督中穩(wěn)步推進。
監(jiān)督中的分厘必爭
“一臺電腦一天耗電6度，如果人人做到人走關電腦，一天可節(jié)約4度電，節(jié)約2元。目前，分廠有130臺電腦，一天可以節(jié)約260元，一年可以節(jié)約9.4萬元。大家必須樹牢節(jié)約意識，一分一厘都不能放過。”該單位能源管理員在節(jié)能專項檢查時說道。
該單位紀委以“節(jié)能我先行 降本在點滴”為主題，積極開展日常節(jié)能專項監(jiān)督檢查工作。對各科室、各作業(yè)區(qū)長明燈、長流水，人走未關電腦、飲水機、空調(diào)未按照規(guī)定標準使用，以及紙張未雙面打印等辦公用電設備、能源浪費問題，進行常態(tài)化監(jiān)督檢查，對檢查問題，利用晨會和內(nèi)部形勢任務教育學習資料進行通報亮相，對不重視、不作為的干部運用四種形態(tài)中“第一種形態(tài)”予以處理，通過“紅臉出汗”，增強“免疫力”，切實發(fā)揮紀檢干部、黨員干部先鋒模范作用，帶動全體職工從身邊點滴抓起，為推動降本增效工作貢獻力量。
監(jiān)督中的管理突破
“有效的紀檢監(jiān)督是助力工作有序開展的‘助推器’，每次檢查出具問題整改單，通過整改、跟蹤、落實、反饋、‘回頭看’形成閉環(huán)管理，工作起來更明了、更合規(guī)，工作效率也提高了。”在日常檢查中，支部紀檢委員說道。
為進一步減輕基層負擔，提高工作效率，該單位紀委持續(xù)強化日常監(jiān)督管理，對會風、微信工作群、基層臺賬進行專項檢查，對各級各類會議從時長、會議內(nèi)容、會場紀律、責任人等方面進行明確，要求會議務實高效，工作群能合并一律合并，各類總結能用電子版的就不用紙質(zhì)版，能不重復記錄、重復總結就不分開進行。同時組織班組長以上管理人員開展節(jié)前、節(jié)后明察暗訪，精準掌握人員思想動態(tài)。組織廉政監(jiān)督員進行崗位廉潔風險防控監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早處置，營造風清氣正的干事氛圍。（龍鋼公司 雷江花 趙婧）
