2024年，龍鋼公司紀(jì)委以“經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核制”為抓手，將監(jiān)督工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中，以效益為導(dǎo)向，追根溯源、標(biāo)本兼治，一體推進(jìn)“查、改、治、驗(yàn)”管理機(jī)制，助力經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作再上新臺(tái)階。全年共開展經(jīng)營(yíng)復(fù)核項(xiàng)目42個(gè)，約談提醒5人，降職5人，調(diào)離崗位2人，納入合作方黑名單2家，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失500余萬元。
“尋根問源”找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核切入點(diǎn)。精準(zhǔn)選項(xiàng)是開展經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作的首要步驟。龍鋼公司紀(jì)委通過梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果、各專業(yè)職能部門通報(bào)問題、職工民主監(jiān)督提報(bào)項(xiàng)目、基層走訪調(diào)研、審計(jì)反饋問題、招投標(biāo)存在問題、列席有關(guān)會(huì)議等措施，積極搜集有價(jià)值的問題線索，通過外圍了解和資料查閱，由表及里、由淺入深，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，按照“編寫方案－項(xiàng)目調(diào)研－問題反饋－問題整改－結(jié)果驗(yàn)證”的閉環(huán)管理機(jī)制有序推進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)復(fù)核工作做深做實(shí)。
“互學(xué)互評(píng)”尋找經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核最優(yōu)解。為進(jìn)一步激活基層經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作的“神經(jīng)末梢”，龍鋼公司紀(jì)委每季度組織對(duì)十家基層單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容由經(jīng)濟(jì)效益和管理效益兩部分組成，會(huì)上一一對(duì)各單位復(fù)核質(zhì)效進(jìn)行觀摩，并要求各單位相互之間進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，公司紀(jì)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判打分，做到考評(píng)客觀公正，激發(fā)基層單位工作的積極性。同時(shí)，針對(duì)各單位存在的共性問題和個(gè)性問題，依次分類指導(dǎo)，并及時(shí)分享交流工作經(jīng)驗(yàn)，提升基層經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作水平。
“集智聚力”打好經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核組合拳。針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的復(fù)核項(xiàng)目，龍鋼公司紀(jì)委發(fā)揮“大監(jiān)督”機(jī)制，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、審計(jì)、民主評(píng)價(jià)、設(shè)備管理等專業(yè)人員，協(xié)同發(fā)力。針對(duì)常見問題進(jìn)行匯總剖析，組織公司合同管理人員、結(jié)算人員、采購(gòu)人員、項(xiàng)目建設(shè)人員等業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到復(fù)核一起、警示一片的作用，提醒各業(yè)務(wù)板塊人員在工作中汲取教訓(xùn)，舉一反三，及時(shí)規(guī)避類似問題再次發(fā)生。同時(shí)堅(jiān)持跟蹤問效，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不整改、整改不徹底、虛假整改的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保問題得到全面徹底整改，各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。（龍鋼公司 薛雪萍）
