上半年,面對鋼材需求下滑、鋼價震蕩下行的雙重壓力,西安分公司緊扣“降本增效”主線,以執行力建設為根基,深入踐行“四種經營理念”,全面落實精細化管理變革,推動經營質效穩步提升。
強化執行狠抓落實,重點工作有序推進。緊緊圍繞集團戰略部署和重點工作要求,精準發力,務求實效,確保各項重點任務目標落到實處。先后通過強化思想引領,舉辦專題黨課18期,組織骨干赴紅色教育基地開展研學活動。對標青島特鋼制定8項改進措施,覆蓋銷售質量提升、業財融合等領域,形成“關鍵少數”示范效應。建立“清單+考核”管理閉環,將兩級重點工作納入KPI嚴格考核。深化班子成員下沉包聯機制,解決基層痛難點問題31項。構建“調研—剖析—整改”長效機制,切實解決實際問題12項,班子建設與執行力得到有效提升。
縱深踐行“四種經營理念”,經營創新驅動效益提升。深入踐行“四種經營理念”,通過刀刃向內控成本、金融思維活資金、客戶思維破界限、產銷聯動提效能多維度突破經營瓶頸。在成本管控方面,大力宣貫節約意識,嚴控各項費用,完善管理制度,鋼材質量證明書印制、通訊費等管理費用降低40%。在創效增效方面,拓展“鐵建銀信”、“中企云鏈”等多元化收款渠道,有效壓控“兩金”占用同比降低29%。在服務升級方面,成立重點項目專項團隊,保障24小時物流直達與客服響應,供應保障率提升8%,通過分級服務5月份客戶滿意度環比提升1.2分。在品牌與經營模式方面,堅定“以銷定產、以效促產”,開發品種效益日測算模型強化產銷協同,新簽15家品牌客戶,“三百行動”覆蓋項目351個,品牌影響力持續增強。
管理變革亮點紛呈,發展動能持續增強。深入推行新型經濟責任制“一人一表”,強化業績導向KPI考核。“算賬經營”理念深入人心,從品種效益、區域運費、銷售單元利潤、市場節奏、“期現結合”五個維度精打細算,大幅提升了成本管控與風險防控能力。渠道變革加速推進,設立特約專營戶、專業服務商,發展電商直銷,建材綜合物流費同比減少13.24元。創新業態持續布局,著力構建“現代商貿”和“網貨平臺”(禹龍云商+禹龍智運),拓展供應鏈金融、工程1+1等業務;承接帶鋼銷售任務初戰告捷,有效改善了價差水平,全面激發管理內生動力。
下半年,西安分公司全體干部職工將堅定信心,持續強化執行力,深化“算賬經營”模式,以自身的確定性有力應對市場的不確定性,不斷提升運營質量與效益水平,全力以赴為陜鋼集團高質量發展貢獻力量。