一季度以來，龍鋼公司認真學習貫徹集團“三會”精神，聚焦全年挖潛增效8億元目標任務，以改革文化為引領，系統(tǒng)策劃抓落實，積極尋源降成本，對標一流蓄能力，以人為本激活力，綜合采購創(chuàng)效完成年度目標25％的好成績，為企業(yè)極致降本增效貢獻新力量。
統(tǒng)籌全局細分解 系統(tǒng)推進促落實
年初，龍鋼公司供銷系統(tǒng)認真學習貫徹集團“三會”精神，將供銷系統(tǒng)全員思想和行動統(tǒng)一到落實各項“三會”目標任務上來。嚴格按照集團“三會”、龍鋼公司2023年生產經(jīng)營方案和《龍鋼公司2023年績效考核辦法》相關要求，聚焦全年挖潛增效8億元目標任務，以“阿米巴經(jīng)營模式”為核心，圍繞進口礦、國內礦、燃料、廢鋼、合金、熔劑、銷售、期貨、備件、輔材、品牌建設11個板塊，在去年的基礎上，研究設立“提高性價進口礦資源進購比例、提升國內礦經(jīng)濟料占比、提高增效品種產量……”等11項降本增效措施，細化分解出47項KPI指標，配套出臺了《全員績效考核管理辦法》，狠抓PDCA閉環(huán)管控，確保實現(xiàn)千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。
自采千里尋資源 拓寬渠道降成本
3月份國內礦業(yè)務自采后，龍鋼公司緊緊圍繞國內礦業(yè)務“三個目標”，突出“三個堅持”（堅持問題導向、堅持改革創(chuàng)新、堅持人才培養(yǎng)），做好“六個到位”（集團要求執(zhí)行到位、業(yè)務人員布局到位、片區(qū)資源深耕到位、技術資源融合到位、管理機制建設到位、戰(zhàn)略客戶服務到位），充分發(fā)揮爐料優(yōu)化無障礙溝通的專業(yè)優(yōu)勢，努力搶占優(yōu)勢資源、搶抓市場機遇，為國內礦采購改革機制不斷賦能，構建企業(yè)高質量發(fā)展新優(yōu)勢，助推企業(yè)競爭力實現(xiàn)跨越式提升。成立國內礦業(yè)務工作組，制定各崗位人員職責，明確工作目標，將采購區(qū)域劃分為五大片區(qū)，業(yè)務人員充分發(fā)揚供銷系統(tǒng)“五千”（想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、踏遍千山萬水、走訪千家萬戶）精神，深入各礦山尋找高性價新資源，搭建渠道，降低采購成本，實現(xiàn)保供降本雙贏。
改革潮涌千帆競 公開競聘注活力
為進一步增強干事活力，龍鋼公司持續(xù)推進三項制度改革，激活“人才引擎”。今年以來，龍鋼公司供銷系統(tǒng)以理論知識筆試、競聘演講＋半結構化面試的方式，面向全公司公平、公正、公開選人，29名職工積極踴躍報名參加公開競聘，經(jīng)過層層選拔，4名人員脫穎而出，大西溝5名國內礦業(yè)務人員也積極報名到龍鋼公司繼續(xù)從事國內礦采購業(yè)務。面向全公司交流了4名優(yōu)秀人才到國內礦采購業(yè)務組，為龍鋼公司國內礦采購業(yè)務提供了堅強的人員保障。
對標先進壯筋骨 全力以赴保順行
“自從開通了貨運司機24小時進廠服務專線后，司機反映問題更加迅速了，這就要求我們采購業(yè)務人員也要同步提升綜合素質，樹立品牌形象，全心全意為群眾服務，冷靜判斷、迅速處置，提高服務水平。”龍鋼公司品牌營銷部張黎明表示。
龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的經(jīng)營方針不動搖，緊盯國內一流企業(yè)、區(qū)域先進企業(yè)，持續(xù)開展對標管理工作，及時調整物料進購品規(guī)及節(jié)奏，做好庫存經(jīng)營，深化降本增效。成立市場資訊小組，分析現(xiàn)貨、期貨價格情況，及時為公司經(jīng)營決策，采購節(jié)奏把控提供參考依據(jù)。堅持“以效定產、以銷定產、以產促銷”的生產模式，全力做好品規(guī)保障。生產全流程把關，從主要原材料到生產流程與工藝，再到建材產品，建立起“禹龍”品牌完整系統(tǒng)的質量管理標準，實現(xiàn)從鋼坯接收到鋼材出庫的質量持續(xù)受控與全面覆蓋，降本不降質。
與此同時，龍鋼公司主動出擊，開通貨運司機24小時進廠服務專線，實時跟蹤外圍市場反饋，第一時間處理客戶訴求，塑造禹龍良好形象。（龍鋼公司 劉科明 蘇偉）
