陜鋼集團(tuán)緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，積極探索成本管理有效路徑，篤定“謀賬”、發(fā)力“算賬”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部成本管控
陜鋼集團(tuán)不斷深化科技資金統(tǒng)籌實(shí)踐，積極組織研發(fā)投入、研發(fā)費(fèi)用歸集、轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期效益效評(píng)價(jià)及專項(xiàng)資金使用情況審計(jì)鑒證，深化、細(xì)化研發(fā)費(fèi)認(rèn)定及研發(fā)資本化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策爭(zhēng)取財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
陜鋼集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院建立與主業(yè)公司成本管控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，細(xì)分客戶需求，細(xì)分鋼種、牌號(hào)、規(guī)格，持續(xù)開展工藝技術(shù)優(yōu)化，以YL82B拳頭產(chǎn)品為試點(diǎn)，聯(lián)合工業(yè)園區(qū)終端客戶開展特色EVI研發(fā)模式，共同研討降成本舉措，并根據(jù)不同品種實(shí)施一個(gè)品規(guī)一個(gè)思路，一個(gè)品種一種辦法。截至目前，品種鋼綜合成本差同比降低20約元/噸，焊接用鋼盤條實(shí)現(xiàn)噸鋼降本約46元/噸；棒材拳頭產(chǎn)品通過產(chǎn)量、成材率等關(guān)鍵指標(biāo)提升，T63E實(shí)現(xiàn)噸鋼降本約46.11元/噸。
算好全盤系統(tǒng)賬，全流程控制過程成本
陜鋼集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院上下牢固樹立過緊日子思想，圍繞扭虧為盈目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任主體及任務(wù)清單，以降低物流費(fèi)用為突破口，集全體銷售員智慧，想方設(shè)法降低物流成本，截至目前物流費(fèi)用同比降低13.1％，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，樹立全方位成本管控理念，嚴(yán)格落實(shí)《產(chǎn)品成本管理工作方案》，將戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本“四位一體”的大成本分級(jí)管理體系，以最快的速度，最有利的方式，在各級(jí)員工的思想中、行動(dòng)中形成共識(shí)，并以全新的管理理念、高昂的工作激情，將“四位一體”成本管理體系推向深入，努力取得更好的成果。（陜鋼集團(tuán)創(chuàng)新研究院黨委通訊組）
