3月7日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到龍鋼公司開展鐵前調(diào)研及形勢(shì)任務(wù)教育，并召開專題座談會(huì)。龍鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍，黨委副書記、總經(jīng)理馮偉，副總工程師楊建鵬及煉鐵廠班子成員參加座談。
會(huì)上，許曉增聽取了龍鋼公司煉鐵廠關(guān)于班子建設(shè)、生產(chǎn)組織、工藝操作、降本增效、爐料優(yōu)化、爐況管理、指標(biāo)攻關(guān)、人才梯隊(duì)建設(shè)、勞務(wù)置換以及鐵前硬仗推動(dòng)等工作開展情況匯報(bào)，對(duì)煉鐵班子從細(xì)微入手，想辦法、抓措施，匯聚班子合力取得的新成績(jī)給予肯定，并希望集聚合力，將各項(xiàng)降本措施抓得更細(xì)，各項(xiàng)工作落得更實(shí)，用降本增效實(shí)績(jī)助力企業(yè)更好發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是否能降本增效、追趕超越、打贏生存硬仗，鐵前系統(tǒng)是關(guān)鍵，鐵前系統(tǒng)一定要站位集團(tuán)發(fā)展大局，發(fā)揮鐵前降成本的核心作用，持續(xù)抓好原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工序加工費(fèi)用壓降等工作，確保打贏鐵前硬仗，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和集團(tuán)面臨的多重壓力，許曉增作了“知企情明己責(zé) 樹信心鼓干勁 堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”形勢(shì)任務(wù)教育，并提出四點(diǎn)要求：一是以問題為導(dǎo)向，盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前艱難的局勢(shì)。要逐級(jí)開展形勢(shì)教育，引導(dǎo)全員樹牢“過(guò)緊日子”的思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和奮進(jìn)意識(shí)，將全體干部職工的思想統(tǒng)一到背水一戰(zhàn)保生存、打硬仗上來(lái)；要聚焦成本管控，以“推墻入海”的決心抓好煉鐵內(nèi)部管理和指標(biāo)攻關(guān)，以更實(shí)的措施挖潛增效、追趕超越，追求有邊際的產(chǎn)量，確?，F(xiàn)金流為正，用實(shí)際行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的成績(jī)贏得更多的肯定、信任和支持；二是切實(shí)抓好精益管理，深推算賬經(jīng)營(yíng)。通過(guò)形勢(shì)教育全覆蓋，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想觀念，用市場(chǎng)化結(jié)算模式盯盈虧，用工序間市場(chǎng)結(jié)算模擬經(jīng)營(yíng)，聚焦成本、指標(biāo)、能耗等目標(biāo)，細(xì)摳成本，細(xì)化責(zé)任，逐層分解落實(shí)，逐級(jí)追責(zé)問效，把各項(xiàng)降本增效措施落到實(shí)處；三是抓住鐵前降本的核心，將爐料優(yōu)化實(shí)效牢牢抓在手上。轉(zhuǎn)變思想，“粗糧”細(xì)作，通過(guò)優(yōu)化配料降低成本，正向疊加，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織模式效率效益最佳；四是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，精準(zhǔn)把握國(guó)家政策。全面做好節(jié)能降碳和能耗指標(biāo)攻關(guān)，以節(jié)能技術(shù)應(yīng)用為抓手，嚴(yán)守工藝紅線底線，確保在政策達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各類環(huán)保設(shè)備的合理降耗、成本最優(yōu)。
就抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，他要求，一是要牢固樹立“幸福源于奮斗”的思想，強(qiáng)化薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤導(dǎo)向，厘清“學(xué)歷不等于能力，職稱不等于能力”的認(rèn)知，取消“大水漫灌式”的學(xué)歷和職稱技能津貼，按照比例將津貼獎(jiǎng)勵(lì)向獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和技術(shù)攻關(guān)的群體傾斜，真正發(fā)揮技能津貼激勵(lì)作用；二是要營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重技術(shù)的氛圍，發(fā)揮人才是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)高層次、高技能人才高看一眼，多壓擔(dān)子、多分任務(wù)，強(qiáng)化培養(yǎng)力度，以師帶徒等多樣化培訓(xùn)方式為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的雙向雙促；三是要以五支人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，強(qiáng)化各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)開眼界、強(qiáng)技能，利用技能工作室、實(shí)訓(xùn)基地等內(nèi)部培訓(xùn)場(chǎng)所開展實(shí)操性、實(shí)踐性培訓(xùn)，切實(shí)提高各類人才的專業(yè)能力和崗位創(chuàng)效能力，同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用，推進(jìn)關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗和不勝任退出工作；四是從企業(yè)需求出發(fā)，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)強(qiáng)能力和外部聘請(qǐng)補(bǔ)缺口的方式，打破年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)限制，不斷推進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。
陳驍表態(tài)，龍鋼公司將認(rèn)真做好會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管、動(dòng)真碰硬，兩眼向內(nèi)、自我革命，持續(xù)轉(zhuǎn)思想、改作風(fēng)，發(fā)揮好班子引領(lǐng)作用，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，全面打勝十大硬仗，為集團(tuán)完成既定目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)龍鋼力量。（龍鋼公司 權(quán)立偉 高威）
