“為什么別人的勞保都發了，我們班的卻沒有發。”“我們班組的考核還沒有公示。”在龍鋼公司軋鋼廠“碼”上監督平臺，職工們積極發聲，行使自身監督權利。
近期，龍鋼公司軋鋼廠紀委以“大監督”工作機制為統領，以“精、細、深、實”管理為抓手，聚焦基層微小權力監督工作，開通“碼”上監督服務平臺，讓基層監督觸手可及，讓微小權力在陽光下運行。
“碼”上當先 暢通監督渠道
為進一步解決職工遇到問題不知該向誰反映，又如何反映訴求等問題。該單位紀委利用微信群、班前班后會等渠道對“碼”上監督服務平臺進行宣傳推廣，并深入基層班組，通過現場面對面講解、手把手指導監督平臺操作流程等方式，不斷提升監督服務平臺的受眾知曉度與參與度，實現監督渠道從線下向線上拓展、監督效率從定時優化為實時、監督方式從被動轉化為主動的“進階”，進一步織密基層監督網絡。截至目前，該單位職工對“碼”上監督服務平臺知曉率已達到90％以上。
一“碼”當先 解決職工難事
為提升職工對“碼”上監督平臺的滿意度，該單位紀委結合陜鋼集團《職工違規違紀行為處理規定》等，細化監督細則47項。采用“當下改”和“長久立”監督機制，建立監督臺賬和問題整改清單，嚴格執行“監督—整改—再監督”常態化監督閉環機制。同時，每季度定期對監督問題進行歸納總結分析，并集中開展專項治理工作，確保基層監督質效得到實質性提升，切實辦好職工急難愁盼事，不斷提高職工滿意度，進一步激發職工責任感和獲得感。（龍鋼公司 雷江花）
