統(tǒng)一思想凝聚人心，破解難題求生圖存。8月份以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)扎實開展“知形勢扛重擔 強信心保生存”形勢任務教育月活動，以多形式宣講統(tǒng)一全員思想，錨定目標任務，群策群力狠抓落實，為能源創(chuàng)效工作注入新動能。
講形勢——為生存而戰(zhàn)
“大河無水小河干，大河有水小河滿。我們一定要與企業(yè)同呼吸共命運，變壓力為動力，化危機為生機，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。”志愿宣講員郭寧動情的話語激起大家“為生存而戰(zhàn)”的共鳴。
為進一步增強全體干部職工的危機意識，凝聚起共克時艱的強大合力，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過領導干部“帶頭講”、線上線下“交叉講”、職工群眾“靈活講”、志愿團隊“分眾講”等方式，把企業(yè)面臨的內外部形勢、兩級集團的安排部署、公司黨政的具體要求和本單位的落實措施講全、講透、講到位，推動形勢教育活動進作業(yè)區(qū)、進班組、進崗位，實現(xiàn)各單位、區(qū)域宣講全覆蓋，激勵干部職工認清形勢自我加壓、背水一戰(zhàn)求生圖存。
獻計策——用智慧賦能
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)在形勢教育中注重發(fā)揮團隊力量，通過“頭腦風暴”“金點子征集”“班組討論”等方式，發(fā)動干部職工為降本增效工作獻計獻策，形成了管理、技術、工藝、設備等方面合理化建議20余條，并迅速落實。各級人員牢固樹立過“緊日子”思想，扎實開展修舊利廢、外委轉內協(xié)工作，同時進一步強化激勵與考核，活用“賽馬”機制，加大四級成本管理力度，全員發(fā)力降成本增效益。結合水、電、氣（汽）等能源介質工藝特點，細化降本增效措施清單，優(yōu)化工藝過程指標，積極實施空氣改氮氣改造和鏈斗機除塵改造等項目，全方位挖掘創(chuàng)效潛力。
補短板——向實處發(fā)力
短板是差距所在，也是潛力所在。針對生產過程中的弱項和不足，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)積極實施管理創(chuàng)新和技術革新，在攻堅克難中出實招見實效。以班組管理為切入點，每班統(tǒng)計設備運行時間、功率因數(shù)、介質消耗等指標，并與績效考核掛鉤，激發(fā)各級人員參與降本增效工作的積極性。有序推進內部市場化結算工作，對電、鉗、焊等維修工種設定工時、技術攻關、修舊利廢、外部創(chuàng)收等指標，進一步明確職責分工，樹立以價值和效益定收入、定人員的鮮明導向。由聘任技術技能人員牽頭實施技術攻關，通過自制彈簧結構增大觸頭接觸面積，實現(xiàn)合閘過程電弧瞬熄，有效解決了合閘機構卡滯問題，節(jié)約備件費用8000余元。
揚優(yōu)勢——從細節(jié)著手
在補短板的同時，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)下大力氣鍛長板，把長期以來積累的優(yōu)勢資源做精做細，為降本增效工作賦新能添新力。對內自我加壓，持續(xù)鞏固已投運的節(jié)能項目，以精細操作促進燒結主抽風機變頻器穩(wěn)定運行，結合煉鋼二號連鑄機壓縮空氣取氣點改造，扎實開展壓縮空氣系統(tǒng)工藝優(yōu)化，進一步降低空壓電成本，總結脫硫脫硝工藝參數(shù)動態(tài)管控經驗，推動環(huán)保系統(tǒng)電耗及煤氣消耗攻關再突破。對外積極開拓，以區(qū)域戰(zhàn)略合作和能源優(yōu)惠政策爭取為抓手，強化過程控制和細節(jié)溝通，助推能源合同優(yōu)化、用電成本和氧氣單價降低、能源外售創(chuàng)效等各項指標實現(xiàn)新提升。（龍鋼公司 賈育紅）
