站在年末收官的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，學(xué)習(xí)“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”恰逢其時(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)2024年對(duì)標(biāo)交流工作，吸納先進(jìn)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，從“鐵前硬仗清單”逐項(xiàng)分析，以精益管理、指標(biāo)攻關(guān)、成本最優(yōu)為抓手，持續(xù)挖潛新的增效點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行和效益最大化目標(biāo)齊頭并進(jìn)，為2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作謀篇布局。
黨建領(lǐng)航 加速對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化
“我們要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制，堅(jiān)持抓好安全七項(xiàng)具體工作，抓常抓細(xì)，打開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路，固本培元，鍛造更強(qiáng)工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)……”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以對(duì)標(biāo)管理為載體，將黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)互融互通，把成本精益管理融入日常、抓在平常，筑牢黨的建設(shè)根基，進(jìn)一步暢通人才培養(yǎng)通道。通過(guò)優(yōu)化完善契約、賽馬、競(jìng)聘等機(jī)制，打通選苗培養(yǎng)、重點(diǎn)栽培、外出培訓(xùn)、擇優(yōu)錄用等路徑，吸引、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、用好各類(lèi)優(yōu)秀人才。同時(shí)，常態(tài)化用好“賽馬”淘汰工作機(jī)制，打通淘汰、培養(yǎng)、晉升通道，傾心搭建崗位人才成長(zhǎng)“大舞臺(tái)”，托舉青年人才快速成長(zhǎng)成才，將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。
行業(yè)對(duì)標(biāo) 精準(zhǔn)工藝體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“先進(jìn)、適用、成熟、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”原則，以生鐵成本最優(yōu)為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先水平，兩眼向內(nèi)，降單耗、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)操作理念，通過(guò)穩(wěn)定高風(fēng)壓、高風(fēng)速、高風(fēng)溫送風(fēng)，堅(jiān)持大風(fēng)量、大礦批冶煉，發(fā)展中心氣流控制邊緣氣流，探索經(jīng)濟(jì)冶煉模式。同時(shí)，探索高爐燒結(jié)一體化智能配礦關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化燒結(jié)過(guò)程配料穩(wěn)定性、混合料水分控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工藝操作參數(shù)要求，加強(qiáng)配料、混料、臺(tái)車(chē)等工序的銜接操作，形成一套獨(dú)具特色的管理思路，為生產(chǎn)組織穩(wěn)定順行夯實(shí)基礎(chǔ)。
爐機(jī)對(duì)標(biāo) 抓大摳小提升效能
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦“算賬經(jīng)營(yíng)＋精益管理”，以工段落實(shí)為主線，以班組、個(gè)人執(zhí)行力為突破，抓細(xì)節(jié)、摳成本，先后在高爐、燒結(jié)、輔助工序開(kāi)展四級(jí)成本進(jìn)班組活動(dòng)，以“市場(chǎng)化結(jié)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、一人一表”為導(dǎo)向，遵循經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用定額、消耗定量的原則，實(shí)現(xiàn)四級(jí)成本動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，搭建爐、機(jī)、線賽馬平臺(tái)，促進(jìn)爐機(jī)互相學(xué)習(xí)、互相對(duì)標(biāo)、互相競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化工藝技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)，采用爐長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)輪流集中授課的形式，搭建成本管理大課堂專(zhuān)題培訓(xùn)平臺(tái)，同步推行三級(jí)三清單、降本增效“金點(diǎn)子”工作機(jī)制，在相互對(duì)標(biāo)、鍛長(zhǎng)補(bǔ)短的同時(shí)，找準(zhǔn)影響生產(chǎn)的癥結(jié)。按照“扁平化績(jī)效管理、結(jié)果評(píng)價(jià)與專(zhuān)業(yè)考核相結(jié)合”原則，以小單元對(duì)標(biāo)、干部包聯(lián)、班組互聯(lián)為抓手，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行日通報(bào)、周總結(jié)、月分析，在深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，進(jìn)一步挖潛生產(chǎn)成本壓縮空間，充分激發(fā)全員降本創(chuàng)效潛能。（龍鋼公司 孫釗）
