2024年，龍鋼集團公司圍繞陜煤集團“18765”戰(zhàn)略目標和陜鋼集團“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，深化落實“四種經(jīng)營理念”，落實“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”等工作要求，錨定公司“存量業(yè)務提質(zhì)增效、增量業(yè)務加速推進、新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大目標任務攻堅克難，公司營業(yè)收入、利潤超額完成全年目標，全員勞動生產(chǎn)率同比大幅提升；鋼材貿(mào)易量逆市上揚，冶金固廢銷售跑贏市場，土地及房產(chǎn)盤活初見成效，鋼渣3D打印訂單強勢拓展。
黨建引領淬根鑄魂
龍鋼集團黨委全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，結合實際修訂新版《黨委會議事規(guī)則》，落實“三重一大”決策制度，加強對戰(zhàn)略發(fā)展、深化改革、重大項目等重大事項的謀劃，切實把黨的領導落實到公司改革發(fā)展全過程各環(huán)節(jié)。
落實“黨建領航、監(jiān)督護航、正風促航”工作機制，聚焦全年重點工作任務，結合實際實施戰(zhàn)略解碼，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入全員的思想與行動；以多元“八場硬仗”為重大監(jiān)督事項，簽訂監(jiān)督事項責任單，壓實責任，開展經(jīng)營管理復核等，實現(xiàn)監(jiān)督創(chuàng)效。強化作風建設，制定了公司《科級及以上管理人員離任復核制度》《管理人員作風建設“十三條”禁令》等，形成了清正廉潔、依法合規(guī)辦事的良好局面。
深化改革激發(fā)動力
嚴格落實陜鋼集團“雙百行動”國企改革深化提升行動實施方案，建立了實施、督導、評估和反饋的閉環(huán)管理體系；修訂完善了干部管理、競聘上崗、考評管理等制度，組織開展了2023-2024年度中層干部考評現(xiàn)場述職會4場；開展機構改革和機關一般管理人員10個崗位競聘上崗，機關部門精簡10％，人員優(yōu)化24.47％， 進一步提高了管理效能。
出臺了公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理方案，領導班子以及下屬單位分別簽訂了任期經(jīng)營業(yè)績責任書、 2024年個人績效合約，制定了公司2024年領導班子績效考核辦法、2024年績效考核實施方案，配套重點工作管理、銷售激勵、戰(zhàn)略解碼“硬仗”考核激勵、專業(yè)管理考核辦法等，剛性組織實施，有力發(fā)揮了考核管理的指揮棒作用。
“算賬經(jīng)營”效益優(yōu)先
龍鋼集團堅持“以銷定產(chǎn)”經(jīng)營策略，持續(xù)加大市場調(diào)研廣度與深度，密切關注市場動態(tài)，積極開拓新客戶群體，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)固廢銷量與鋼材貿(mào)易量雙增長，穩(wěn)步邁向既定計劃目標；強化庫存管理，嚴格執(zhí)行庫存定額和成本控制標準要求，進一步強化成本控制；靈活調(diào)整經(jīng)營策略，在追求市場效益最大化的同時，高度重視風險防控，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。秉持“算賬經(jīng)營”理念，龍鋼集團上下牢固樹立“過緊日子”思想，從緊從嚴管控各項費用及經(jīng)營性支出總額，嚴守費用支出紅線。夯實每月費用預算管理，嚴格按照上級每月壓減目標任務精細執(zhí)行。全面梳理各項業(yè)務全費用經(jīng)營狀況，精準測算盈虧平衡點，針對鋼材加工材費用、3D 打印業(yè)務、鑄造業(yè)務等重點領域，分區(qū)域、分品種、分類別確定標準成本，強化成本管控細節(jié)，全力實現(xiàn)降本增效目標。
創(chuàng)新引擎增量發(fā)展
深入落實謀劃論證一批、前期儲備一批、重點建設一批、建成投產(chǎn)一批的“四個一批”項目開發(fā)建設任務，龍鋼集團注重在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中開拓陜鋼“雙主業(yè)”發(fā)展新賽道。
結合鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，公司積極與科研院所、院校基地合作，廣泛利用外腦力求在核心技術上不斷實現(xiàn)突破，2024年循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)新增專利 14項。進行了20余項新興產(chǎn)業(yè)項目引進、論證，固廢產(chǎn)業(yè)高值利用稀貴金屬項目中試達到預期效果，10萬KW風電項目加快推進，150萬噸鋼鐵渣粉項目即將建成，鋼鐵相關多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)增強。（龍鋼集團 黃劍玲）
