新年伊始，龍鋼集團錨定多元產業(yè)高質量發(fā)展目標不動搖，統(tǒng)一思想、凝聚合力，鉚足干勁、開足馬力，全力以赴抓安全、穩(wěn)生產、強管理、增效益，誓奪元月開門紅，以實干實績奮力跑好新年開局“第一棒”。
統(tǒng)一思想聚合力。為推動年度工作順利開局起步，集團公司分管領導多次到各部門、利潤中心、子公司進行調研，全面盤查在2024年各項工作中存在的堵點、難點、痛點，進一步引導激勵全體職工查找不足、開拓進取、主動作為，發(fā)揚“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的思維理念，確保2025年各項工作強勢開局、高點起步。各部門、利潤中心、子公司利用班前班后會、碰頭會等多種途徑，認真組織分析2024年各項工作亮點、分析不足，精細謀劃全年各項工作舉措，切實增強“起步就是沖刺、開局就要爭先”的緊迫感和責任感，為順利開展全年工作奠定堅實基礎。
凝心聚力保安全。安全是企業(yè)最大的效益，事故是最大的成本。龍鋼集團公司積極印發(fā)《2025年安全生產工作安排》及《2025年環(huán)保節(jié)能低碳工作安排》，堅持目標導向、問題導向、結果導向，認真踐行“12560”安全管理模式，嚴格落實“六個到位”和“五個常態(tài)化”要求，統(tǒng)籌推進安全生產治本攻堅三年行動、安全生產雙重預防機制建設，把“嚴、細、實、恒”的總要求貫穿安全生產全過程，不斷提升安全管理精細化、規(guī)范化水平，以高水平安全護航高質量發(fā)展，確保年度安全目標實現。
鉚足干勁穩(wěn)生產。龍鋼集團緊密圍繞2025年生產經營目標任務及各項重難點工作，牢固樹立“四種經營理念”不動搖，全面、系統(tǒng)地規(guī)劃制定相應措施方案，固廢板塊持續(xù)堅持“產銷平衡”底線目標任務，依據實際情況動態(tài)調整庫存-效益關系，實現利潤最大化；供銷中心完善核心客戶關系管理系統(tǒng)，確保信息實時更新，為2025年的銷售工作建立基礎，鋼材加工車間在保證產量的同時，著力提高產品質量，確保成材率目標穩(wěn)步提升，同時充分調動職工積極性和主動性，使職工從“要我做”轉變?yōu)?ldquo;我要做”，形成良好的工作氛圍，以奮發(fā)有為的姿態(tài)助推集團公司多元產業(yè)高起步、開好局。
站上新的起跑線上，龍鋼集團將繼續(xù)發(fā)揚“十個精神”，牢固樹立“六種意識”，持續(xù)深化“四種經營理念”，團結一心，奮發(fā)有為，以時不我待的緊迫感，以“重任在肩、使命必達”的責任感，久久為功、抓鐵有痕，奮力開創(chuàng)2025年各項工作新局面。
