歲序更新，元啟新程。2025年，龍鋼公司聚焦轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)全過程造價管理模式，助推項目建設(shè)效率提升，各項工作再上新臺階。
拓寬思路，頂層設(shè)計先行
在陜鋼集團(tuán)《投資管理制度》《建設(shè)項目管理制度》制度框架下，龍鋼公司制定了《工程建設(shè)專業(yè)管理考核辦法》，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、主動作為，圍繞2025年各項重點投資項目，全面開展全過程造價管理模式新探索。通過整合項目建議書、可行性研究階段投資估算以及設(shè)計階段項目概算、施工圖預(yù)算、發(fā)承包階段招標(biāo)控制價、簽約合同價、竣工階段工程結(jié)（決）算等全流程造價管理工作，凸顯項目管理過程中計價的多次性和關(guān)聯(lián)性，切實將概算、預(yù)算、結(jié)算“三算”控制落到實處，精準(zhǔn)把控項目建設(shè)全過程投資費用，保障項目投資不超預(yù)算，目標(biāo)受控、可控、在控。
搭建框架，制度流程支撐
龍鋼公司始終堅持成本最優(yōu)導(dǎo)向，一方面，積極編制《項目全過程造價管理實施辦法》，將造價管理工作貫穿項目建設(shè)全過程，進(jìn)一步抓住影響項目投資的因素，并將其納入造價管理范疇。另一方面，在工程實施過程中站在全局高度進(jìn)行統(tǒng)籌，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，使項目以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時，依據(jù)項目推進(jìn)節(jié)點適時召開專題會議，全方位、多層次對制度的科學(xué)性、合理性以及流程的可操作性進(jìn)行專業(yè)評審，促進(jìn)各項管理辦法可行有效、務(wù)實高效。
高效落地，執(zhí)行保障無缺
龍鋼公司在造價管理工作中將重心前移，加大項目建議書和可行性研究階段的論證力度，以“沒有最細(xì)、只有更細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，重點突出對項目背景、建設(shè)必要性的準(zhǔn)確描述，對基礎(chǔ)資料、能源總體平衡等數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)收集，以及對整體方案從先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等方面做好把控。同時把握好造價與項目的關(guān)系、項目與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系，全面做好項目前期決策和技術(shù)支撐。同時，用好“聯(lián)評機(jī)制”，進(jìn)一步強(qiáng)化項目前期論證，夯實“簽字負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)和專業(yè)聯(lián)評”的過程管控，加大對項目建設(shè)的源頭把關(guān)、技術(shù)把關(guān)、職能把關(guān)，將關(guān)鍵責(zé)任落實、落細(xì)、落到位。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。面對挑戰(zhàn)，龍鋼公司將始終錨定目標(biāo)，迎難而上，聚全力、拼全速，全面推動既定項目建設(shè)任務(wù)，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（龍鋼公司 惠妮妮）
