在這生機(jī)盎然的季節(jié)里，在陜鋼集團(tuán)鋼材深加工業(yè)務(wù)板塊，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理，盯任務(wù)、增品種、控風(fēng)險(xiǎn)提質(zhì)增效，以實(shí)干為筆、奮斗為墨，描繪出一幅幅春日奮斗畫(huà)卷。
聚焦年度任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。加工車(chē)間生產(chǎn)上以提產(chǎn)量、提效益、降成本、保安全等中心工作為重點(diǎn)，黨員、先進(jìn)、骨干及時(shí)亮起“紅色旗幟”。在技術(shù)攻關(guān)上，通過(guò)有針對(duì)性地開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，破解了生產(chǎn)技術(shù)難題，開(kāi)發(fā)了鋼材深加工新產(chǎn)品，制作了大型軌道梁構(gòu)件，完成了大型網(wǎng)籠生產(chǎn)，以切實(shí)成效助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。經(jīng)營(yíng)中，強(qiáng)化與現(xiàn)有客戶(hù)的合作，增加高附加值貿(mào)易種類(lèi)，滿足客戶(hù)多樣化需求。
聚焦提質(zhì)增效，拓展業(yè)務(wù)新格局。供銷(xiāo)中心堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，市場(chǎng)化運(yùn)作，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了龍鋼集團(tuán)公司的知名度和“禹龍”品牌市場(chǎng)占有率，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了經(jīng)營(yíng)效益，鞏固了市場(chǎng)地位。近年成功開(kāi)發(fā)了西安地鐵8號(hào)線新植物園站、引漢濟(jì)渭一標(biāo)、山丹高速8標(biāo)、西安市尚稷路高架、幸福路延伸等省內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，不僅使陜鋼深加工產(chǎn)品更進(jìn)一步地推向了重點(diǎn)終端項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)更是以“放心、省心、舒心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)博得了一眾項(xiàng)目的好評(píng)。
聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。管理上，聚焦經(jīng)營(yíng)任務(wù)總目標(biāo)，緊盯成本控制最小化、市場(chǎng)效益最大化兩條主線，構(gòu)建日監(jiān)控、周通報(bào)、月分析機(jī)制，及時(shí)預(yù)警糾偏，進(jìn)一步促提了公司執(zhí)行效率、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)效益、組織績(jī)效和創(chuàng)新能力。同時(shí)，細(xì)化措施差異化加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控放；優(yōu)化模式結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)合同管理協(xié)同，進(jìn)一步降低隱患風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)交易流程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格把控，力求每個(gè)環(huán)節(jié)精確無(wú)誤。強(qiáng)化業(yè)務(wù)員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)管理和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。（黃劍玲 雷琳）
