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以“三轉(zhuǎn)”賦新能 龍鋼審計(jì)奏強(qiáng)音
發(fā)布日期:2025-09-24    作者:黨鶴龍    
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今年以來(lái),龍鋼公司深度踐行乙方思維做甲方”理念,轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式,通過(guò)打破角色壁壘、拓展監(jiān)督維度、創(chuàng)新工作路徑,推動(dòng)審計(jì)工作從傳統(tǒng)刻板的監(jiān)督模式,向柔性服務(wù)與剛性監(jiān)督并重的新范式變革。

轉(zhuǎn)作風(fēng) 以服務(wù)溫度消融監(jiān)督“堅(jiān)冰”

龍鋼公司摒棄審計(jì)工作“冰冷監(jiān)督者”的固有定位,重塑工作作風(fēng),將“服務(wù)型審計(jì)”理念貫穿始終。審計(jì)人員主動(dòng)走出辦公室,深入生產(chǎn)車(chē)間、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),以“同行者”身份傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的痛點(diǎn)難點(diǎn),在生產(chǎn)線(xiàn)旁共討效率提升之策,在項(xiàng)目工地上同查風(fēng)險(xiǎn)隱患,在數(shù)據(jù)報(bào)表前共謀流程優(yōu)化方案,讓審計(jì)工作從“被動(dòng)接受”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)問(wèn)策”。

此種“沉浸式融入”的監(jiān)督方式,消解審計(jì)工作中“監(jiān)督與被監(jiān)督”的對(duì)立感,拉近了監(jiān)督與業(yè)務(wù)的距離,促使內(nèi)部監(jiān)督與業(yè)務(wù)開(kāi)展目標(biāo)一致、方向一致、行動(dòng)一致,不僅為審計(jì)工作贏得信任與配合,更為全面推動(dòng)企業(yè)整體管理水平提升營(yíng)造更為順暢的環(huán)境。

轉(zhuǎn)觀念 讓全局視野拓寬監(jiān)督邊界

龍鋼公司打破“就財(cái)務(wù)審財(cái)務(wù)”的傳統(tǒng)局限,以“乙方”的全局思維重構(gòu)監(jiān)督版圖,將審計(jì)觸角從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“一畝三分地”,延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全領(lǐng)域、全流程。無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃的落地推進(jìn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防控,還是科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、人才隊(duì)伍建設(shè)管理,只要與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),皆納入審計(jì)監(jiān)督視野。同時(shí),主動(dòng)探索“如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)”“怎樣提質(zhì)增效”,推動(dòng)“甲方”的管理需求與“乙方”的服務(wù)意識(shí)深度耦合。從單點(diǎn)問(wèn)題的整改,到系統(tǒng)性的管理賦能;從“挑錯(cuò)者”的單一角色,到“賦能者”的多元定位,讓審計(jì)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)從“孤立監(jiān)督”到“融入發(fā)展”的轉(zhuǎn)變,真正成為企業(yè)健康運(yùn)行的“全方位體檢儀”。

轉(zhuǎn)方式 以前瞻思維筑牢監(jiān)督防線(xiàn)

龍鋼公司擺脫“事后審計(jì)”的被動(dòng)模式,創(chuàng)新監(jiān)督方式,將審計(jì)角色從“事后諸葛亮”轉(zhuǎn)為全程守護(hù)的“安全衛(wèi)士”。通過(guò)構(gòu)建“事前預(yù)警、事中管控、事后復(fù)盤(pán)”的全過(guò)程審計(jì)體系,審計(jì)人員提前介入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就梳理潛在隱患;在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題并提醒糾偏;在工作收尾后復(fù)盤(pán)總結(jié),形成可復(fù)制的風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)。

這種“全程參與、動(dòng)態(tài)監(jiān)督”的模式,讓審計(jì)工作從靜態(tài)的“結(jié)果檢查”轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的“過(guò)程守護(hù)”,使監(jiān)督力量滲透到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),有效避免了“小問(wèn)題拖成大隱患”,為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。(龍鋼公司 黨鶴龍)

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