為了進一步提升人力資源系統從業人員能力素質,培養一批“業務技能專、應用實踐強、職業素養高”的復合型、應用型人資管理核心骨干,為集團高質量發展提供堅實的人才保障與智力支撐,10月21日至22日,陜鋼集團2025年人力資源工作總結會暨專題培訓會在西安圓滿召開。集團黨委委員、總工程師郗九生,人力資源部負責人、各單位主管人力資源分管領導及各級人力資源從業人員等60余人參加。

郗九生在講話中指出,今年是“十四五”規劃的收官之年,也是“十五五”規劃的開局之年,人力資源作為企業戰略落地的核心資源,發揮著至關重要的作用,從業人員的能力素質直接影響到政策法規的落地和管理水平。他對人力資源系統從業人員和人力資源工作提出四點要求:一要清醒認知現狀,找準人力工作的 “問題靶心”。要推動改革從機構調整、人員優化向流程優化、制度賦能、素能提升、管理提質轉變,推動智能化自動化改造升級;要加快人力資源優化,加大核心人才引育用留,拓寬人才引進渠道,強化人才培育模式,加大人才激勵力度,讓人才鏈產業鏈創新鏈深度融合。二要錨定戰略坐標,明晰人才賦能的“實施路徑”。要積極運用“四種經營理念”,構建 “產銷研用” 一體化人才發展通道,推動人才培養體系“提質擴面”,為人才培養搭臺子、引路子;要構建數字化人力資源管控平臺,優化人力資源素質配置體系,加大人才盤點,盤活內部人力資源。三要強化合規管理,筑牢人力資源的“風控防線”。要加強學習,深刻理解社保新政核心變化,實現社保合規、成本平衡;要梳理人力資源管理全流程風險點,用法律法規解決實際問題,構建和諧穩定的勞動關系;要深刻洞察漸進式退休政策對用工結構的影響,加強梯隊建設,做到“新老平穩接替、技術技能不斷檔”。四要深化薪酬改革,撬動激勵賦能的“關鍵杠桿”。要吃透中省、兩級集團關于薪酬分配制度改革的決策部署,強化工資總額與企業生產經營發展密切關聯的分配調節機制,完善薪酬與業績掛鉤的聯動機制;要堅持差異化薪酬原則,推動薪酬分配向關鍵崗位、核心人才和一線苦臟累險崗位傾斜;要建立健全薪酬全面監管和分級監管制度,形成多方合力監管機制,全面提升薪酬規范管理水平。在聽取了各單位對2025年人力資源工作及2026年計劃的匯報交流后,郗九生對近幾年人力資源工作給予肯定,并要求各單位加大交流互鑒、取長補短,認真做好下一步工作謀劃,共同提高人力資源管理水平。

據悉,本次培訓在充分調研的前提下聚焦現狀和問題,邀請行業資深專家就組織發展與人工效能提升、社保新政及人力資源風險管控等方面進行專題授課,集團人力資源部也對相關制度進行了講解,切實提升人力資源從業人員專業水平和能力素質,為集團高質量發展提供堅實保障。(郭晶)


























