在全黨大興調查研究之際，陜鋼集團信息化中心始終緊緊圍繞企業高質量發展方向，聚焦解決難點、痛點問題，努力破解企業發展過程中遇到的各種難題，積極推動調查研究走深走實。
聚焦問題，攻堅克難，新時代趕考路上交出新答卷
“活動管理小程序太好用了！把活動信息收進手機里，隨時隨地可以查看，告別了紙質資料和筆記本，還有貼心的天氣提醒。”參加運動會的職工高興地說道。信息化中心在調研交流中獲知了每次組織活動都要耗費大量人力、物力去做好各項活動的信息發布及溝通這一痛點后，立即組織人員加班加點開發了陜鋼活動管理小程序，用數字化手段切實解決實際問題。通過小程序的信息共享互通加持，無論是組織者還是參與者，都能夠享受到便捷、高效的活動管理體驗。
調查研究是開展好主題教育的一個重要內容，也是做好各項工作的基本功。信息化中心深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，堅持以問題為導向，扎根基層、深入一線，運用系統思維和全局觀念，發現需求、挖掘需求、整合需求，干實事、求實效，以聚焦戰略、賦能經營為主線，不斷優化信息服務，近半年來先后上線成本核算、法律合同管控、人力資源、智慧工會、智慧黨建、智慧監督、班組管理、人員安全管控等管理系統。通過加強數字化基礎設施建設、推進信息系統升級優化、建設新業務新職能管理平臺、加強網絡安全保障等措施，為企業高質量發展做好數字化支撐服務。
自我加壓，主動出擊，奮進新征程上譜寫嶄新篇章
為了更好地轉化調研成果，推動企業高質量發展，信息化中心對標行業領先企業，深入研究國內外先進企業的管理模式和運營經驗，結合自身實際情況，不斷優化管理流程和制度設計，構建現代化投資管理新機制，提升改革攻堅能力和數字化賦能生產經營工作水平。一方面，為集團公司內部各單位量身定制便捷、高效的信息化工具，如資產管理系統、多款微信管理小程序等，讓信息管理更加高效、精準；另一方面，急一線之所急、想一線之所想，根據調研中發現的業務工作難點、堵點，構思整體解決方案，積極開展技術攻關，打造成本核算、人員安全、法律合同、智慧服務等多個管理系統，讓用戶單位先試用再投資，大幅縮減信息化需求問題解決周期；與此同時，信息化中心從傳統的項目立項-開展建設-竣工驗收-投入使用，逐步轉變為軟件即服務模式，為用戶量身定制數字化產品，用戶單位無需前期投入資金，使用軟件及服務按年支付服務費，不好用、不想用、不應用則無需付費。這一系列舉措有效化解了項目審批手續繁雜、項目評審費用支出等問題，信息化中心在服務于集團公司生產經營單位的同時，實現了自我加壓、加速提升技術能力及服務水平的目標。
面向未來，信息化中心將繼續深入推進調查研究，切實用數字化技術解決生產經營過程中的急難愁盼問題，始終以客戶為中心，以創新為動力，以質量為生命，不斷提升自身的核心競爭力和服務能力，為實現陜鋼集團的高質量發展而不懈奮斗！
