今年以來，龍鋼公司煉鐵廠黨委以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為契機，聚焦鐵前系統“五支人才隊伍建設”工作，創新實踐“不拘一格、注重實效”的人才聯合培養機制，通過采取“設立見習崗位、推行公開競聘、關注關鍵人才、干部容錯機制、政工人員拓展、宣傳引導激勵”等多項舉措，五支人才梯隊建設初取成效，人才育留機制也逐漸步入良性循環軌道。
黨建領航，班子引領，繃緊管理干部“作風建設”弦。
該單位黨政負責人始終堅持“親臨現場、注重調研”的工作方法，創新采取“常態化的執法巡查＋會議通報＋廠長進崗位＋小單元集體會議”工作方式，每月深入基層作業區破解生產、設備、安全、人事等方面難題，以“抓作風、作表率、保落實”的工作態度，切實帶動基層干部的工作作風和管理水平實現穩步提升。同時，為進一步強化經營管理人才“底線思維”意識，要求管理人員必須做到“忠誠、干凈、擔當”，并大力宣貫鐵前系統“培養、包容、淘汰”三步走干部任用機制，不斷增強管理干部的工作主動性和自覺性。
公開競聘，見習鍛煉，抓住技術人才“關鍵成長”期。
堅持以“出實招、干實事、錘煉人才、促進成長”為培養原則，在鐵前系統主戰線不僅率先推行了《高爐見習工長、副工長平臺應用實施方案》和《爐機見習工長管理考核辦法》，而且為提高見習人員“師帶徒”的學習積極性、提升帶徒效果，該單位教培負責人周期性進行跟蹤調研，并根據檢查調研結果給予師傅和徒弟相應津貼獎勵，以正向激勵促進見習培養機制正常運行。
同時，為確保實踐鍛煉效果和成績公平公正性，在實踐考試中，采取以“現場提問＋現場觀察”考評模式，由主管生產和工藝的處級負責人親自進行提問打分，最終成績依據“理論考試＋實踐考試＋民主測評” 綜合得分進行選用。目前，5名高爐見習副工長達到任職條件，已獨立上崗，實現了把優秀人才“扶上馬、送一程”的良好效應。
關注新工，用心感化，給予后備人才“關愛溫暖”情。
8月份，煉鐵廠新進27名大學生，該單位黨政領導班子第一時間召開新工座談會，并與新工一起觀看了煉鐵廠《卓越之路》宣傳片，全面介紹了內部機構設置、生產經營指標、五支人才隊伍建設、企業文化等方面情況。
為了鼓勵大學生盡快轉變角色，融入團隊，該單位技術精英精心烹制新工教育培訓“營養大餐”，內容涉及廠情廠史、高爐燒結工藝知識、鐵前TPM精益設備管理、公文寫作技巧、安全等各個方面，全力確保后備人才成長期“安全健康”。同時，該單位黨政負責人與大學生一對一面談，了解新員工家庭狀況、思想動態，并結合所學專業，為每一名新工量身定制不同的晉升方案和通道，要求相關負責人堅持跟蹤回訪，及時有效解決新工生活和工作中遇到的問題，讓“關愛”步步相隨。
建群納新，明晰責任，引導政工人才“快速反應”。
結合“五支人才隊伍”中黨群人才基礎薄弱現狀，該單位創新推行“政工人員下基層”工作方式，不斷強化提升“平臺負責制＋周期交流制”培訓模式，以輪流到基層單位召開黨群月總結會、邀請公司專業政工人員指導培訓等多項舉措，推動煉鐵廠黨群工作再上新臺階。
針對新聞宣傳工作，為進一步講好鋼城故事，該單位建立了通訊員宣傳工作、新工交流引導、黨建工作推進等新媒體微信群，并創新運行“通訊員月度積分排名＋支部宣傳工作百分考評＋職能科室責任田”正向考評機制，實時進行新聞宣傳熱點推送，解答新聞愛好者和通訊員在寫作、攝影過程中遇到的難題，不斷引導和挖掘新工的內在潛能，真正促進宣傳思想工作在推動企業改革發展中真正轉化為生產力和助推器。
在后續的人才培養和梯隊建設工作中，龍鋼公司煉鐵廠黨委將不斷摸索新方法、實踐新思路，為企業高質量發展提供堅實的人才基礎保障。（龍鋼公司煉鐵廠 張轉梅）
