得人者先，得勢者次。為認真落實集團、公司人才隊伍建設，大力發掘高素質人才隊伍，適應公司產品升級轉型。漢鋼公司計量檢驗中心在實踐中始終以“三項機制”為藍本，健全人員選用、培育；以正負面清單為依據，嚴謹干部選拔；以實戰為養分，提高鞏固人員戰斗力；切實在五支人才隊伍建設上不遺余力、奮發有為。
完善機制，致力選人、育人
嚴把原燃輔料與產品出口檢驗對計量檢驗中心黨委來說一直是頭等大事。如何確保重點崗位任得其人、職有所負，中心在“人”的選育問題上嚴密把關，以三項機制為總要求，嚴格遵照公司《科級干部任免職管理程序》流程，先后更新制定了《計量檢驗中心班組長競聘制度》，完善了《計量檢驗中心干部考評管理辦法》。從基層班組長以上，任何人事崗位異動，統一由中心黨委討論及基層摸底；同時以中心紀檢為把關口，對聘用人員進行時政梳理。切實以“人品、實績”為選人育人的鮮明導向；注重基層公論，借助月度科級干部、班組長考評打分，嚴格與工資績效掛鉤，激發人員干事激情和擔當情懷；堅持嚴管約束，以紀檢復核為主要抓手，定期對工資、崗位工作及中心黨委重點工作進行復核，保證“權有所依、績有所考”。
利用清單，把好人員升黜管理
在計量檢驗中心，從班組長以上均有各自的正負面考核清單，以月度為基礎，不斷在清單中展現各自崗位上的“得失”。作為三項機制的實踐舉措，中心將重點工作安排落實、崗位安全管理、主要指標項目推進等都納入考核清單。在人員升黜上對照清單進行打分、評審，再經過黨委討論，最后進入崗位實習。針對干部政治素質提高，中心單獨進行正負面清單列項，對工作能力強、政治意識弱的干部采取專項培養，在“黨委理論中心組”學習上作為重點對象，及時以理論學習提升思想意識，確保站位高、目標準；開展三級談心，不斷梳理人員在崗位上的表現，幫助人員廓清工作障礙，紓解思想矛盾，確保“既要在思想上管，又要在行動中嚴”的工作方式落到實處。
把握實戰，重在筋骨歷練
2019年，中心先后在公司關懷下分到8名應屆大學生，及時為中心檢驗、化驗部門輸入了新鮮血液。為此，中心在領會“公司大學生座談會”上意見的同時，在中心也聽取了大學生對工作崗位的一些建議。面對專業能力強的新人，中心將其作為重點培育對象，先后分配到金相組織研究、鋼材物理分析擔任重要崗位，參與重要攻堅項目。針對前期檢驗分析、班組管理“好苗子”，中心以外部對標為平臺，進一步提高人員業務能力。組織專項技能培訓15次，完成煤氣、電力取證3人，環境監測取證2人，鋼材理化檢驗取證2人，CNAS內審員取證4人。以“科技之春”“質量月”等活動為契機，組織產品坯材、原燃輔料、水質分析等4個崗位53人開展內部技術擂臺賽；組織參加第七屆“陜鋼杯”職業技能競賽，獲得“狀元”稱號1人，技術標兵5人、技術能手1人，充實了人才儲備，使人員達到“強筋壯骨”目的。（漢鋼公司計量檢驗中心 戚龍）
