今年以來，龍鋼公司軋鋼廠圍繞標準化班組建設目標，將班組建設與實際工作相融合，不斷完善各項管理機制，強化基層管理，通過走好“三步棋”，進一步激活班組建設內在活力，助力班組建設提擋升級。

“零”目標，走好安全管理棋

該單位認真貫徹落實“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，持續強化作業現場安全管理，做好生產過程管控。堅持以動態巡查的方式，加強對重點區域、關鍵崗位的監督檢查。緊盯現場檢修作業、外來人員施工作業、非常規作業等安全管理，督促安全監護人履職盡責，做好現場危險源辨識、嚴防各類意外發生，提高安全保障能力。同時，加強班組長在現場管理中的核心作用，全力做好安全現場第一責任人，切實做到安全管理在現場、精細管理到崗位。

精細管理，走好專業提升棋

該單位以班組標準化建設為抓手，通過為班組把脈問診，強化專業管理決策到位、過程監督指導到位、主體責任落實到位，促進班組建設與專業管理深度融合。利用專業檢查、督導整改、考核評價等方式，對班組指標實施監測、比對、預警等過程管控，實現動態管理。同時按照“分級管理，量化考核”的原則，對專業工作排名末位的相關責任人進行問責、約談，從而有力推動班組各項工作提升。

以知促行，走好職工培訓棋

該單位依托崗位練兵、技術比武、勞模工作室、電氣工作室等平臺，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，積極組織班組開展理論培訓和實踐操作活動，從“源頭把關”強化班組基礎管理工作；同時，通過定期開展班組長培訓，進一步細化班組長培訓指標，有效提高班組長綜合管理素質。今年以來，在公司各類技術比武中，分廠6名選手榮獲優異成績，在各類培訓中，累計400余人次參加各專業培訓，為基層開展班組建設工作奠定了良好基礎。（龍鋼公司 孫亞榮）