優秀的企業一定是全面優秀的，而最突出的必然是人的優秀。陜鋼龍鋼公司以新發展理念為引領，牢固樹立人才強企、人才興企的發展理念，注重人才過程培養，優化人才成長路徑，創新識人育人方法，拓寬選人用人視野，把人才工作擺到更加突出的位置來抓，積極探索新時代聚才新機制，奮力增創高質量發展新優勢。
注重人才過程培養。關注新進員工，根據大學生所學專業及本人特性，從“留、育、用、管”四個方面有針對性地做好培養，讓其多崗位鍛煉，定期對其進行考評和鑒定，對表現優秀的大學生首選技術員、崗位見習助理，鍛煉成長后及時放在關鍵崗位使用，讓大學生感受到公司對人才的尊重，組織對人才的關愛，讓其樹立扎根龍鋼的信心和決心；創新培訓模式，以 “345+1”教育培訓工程為載體，開發微課視頻，開展在線教學，發動“草根”力量，全面激活培訓新模式；借力培訓基地工作室，創建了鉗焊車工培訓基地、自動化及儀表培訓基地、煤氣模擬實訓基地、王軍電氣自動化工作室等培訓基地，為技術、技能人才提供了學習交流、創新增效的平臺；開展經營管理及專業技術人才“雙向交流”，健全人才流動機制，加強管理崗、技術崗等崗位之前的動態交流，讓人才在交流、磨煉中成長、成才。
優化人才成長路徑。以五支人才隊伍建設為抓手，從人才結構、專業能力、技術水平、梯隊體系等方面做好人才盤點，梳理人才隊伍建設現狀，結合人才強企戰略目標，不斷創新人才管理工作機制，不斷激活人才培養活力，堅持“外引內培”兩大抓手，強化人才支撐，夯實高質量發展人才基礎；從制度和政策兩方面，創新干部能上能下薪酬運行機制，為 “能上能下”機制高效運行創造條件、提供保障，充分營造了“上崗靠競爭、晉升靠業績、收入憑貢獻”、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良好氛圍。
拓寬選人用人視野。堅持“公平、公開、公正”的原則，運用 “賽馬”機制，以業績論英雄、以結果論能力，持續加強85后、90后年輕干部的培養使用，從政治思想、業務素質、綜合能力、作風建設等方面，將優秀拔尖的青年人才選拔出來重點培養，給他們提供廣闊平臺，讓他們在重要崗位上錘煉提升，在重大考驗中經風雨、長才干；堅持能者上、庸者下、平著讓、劣者汰的選人用人導向，制定公開透明、科學合理的選人用人機制，打破年輕干部成長“隱性”臺階，讓“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳、實干者實惠”；常態化公開競聘選拔，鼓勵毛遂自薦和主動請纓，完善容錯糾錯機制，為敢為者鼓勁撐腰，鼓勵激勵各級人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為。
近期，陜鋼集團新入職的380余名大學生，在西安翠華山國防教育基地，圓滿完成了為期15天的軍訓，陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰寄語新員工，陜鋼的發展從沒有像今天這樣令人振奮和鼓舞，陜鋼的未來更是讓我們無限憧憬和期待，陜鋼的愿景目標終將在包括你們在內的新一代鋼鐵人的接力奮斗中變為現實。我們相信，在“人才引擎”的助力下，陜鋼的事業必將蒸蒸日上、大有可為。（薛英剛 趙明）
