當(dāng)今，人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要資源，如何搭建人才成長的土壤和環(huán)境是人才能否發(fā)揮最大作用的保障。漢鋼公司煉鋼廠以“人人皆可成才，人人盡展其材”的思想為指導(dǎo)，為人才成長創(chuàng)造有利條件，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
良好培養(yǎng)循規(guī)律，筑牢人才成長基石
“近朱者赤，近墨者黑”，培養(yǎng)環(huán)境的優(yōu)劣是人才能否快速成本的保障，是人才朝著正確方向前進的基礎(chǔ)。一方面，漢鋼公司煉鋼廠在新工崗位分配上實行雙向選擇，積極將個人專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、個人意愿與車間所需人才類型相結(jié)合，通過到各崗位了解崗位性質(zhì)，與新工面對面交流等形式，為員工量身制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。另一方面，煉鋼廠始終秉承準(zhǔn)軍事化管理，通過列隊、點名、請銷假管理等方式，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，教育引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，良性競爭。此外，不斷改善各崗位工作環(huán)境，在降低勞動強度的同時，對進廠通道，轉(zhuǎn)爐操作室、行走通道，連鑄主控室、學(xué)習(xí)室等進行美化亮化，給職工提供一個舒心、舒適的工作氛圍，提升大家的歸屬感。
流動機制破瓶頸，拓寬人才成長虹橋
人才合理流動是拓寬人才成長空間，實現(xiàn)人力資源效益最大化，達到人崗匹配最佳效果的途徑。今年來，漢鋼公司出臺了《關(guān)于開展人才交流工作的通知》要求，煉鋼廠及時響應(yīng)、積極配合。一方面，按照文件要求，選拔合適的青年人才外出學(xué)習(xí)，經(jīng)過重重篩選，3名員工計劃到漢鋼公司外部學(xué)習(xí)精煉爐操作、工藝控制、自動化提升等方面內(nèi)容，8名員工在公司內(nèi)部交流學(xué)習(xí)安全管理、班組管理、電氣自動化等內(nèi)容。通過這種形式的合理流動，拓寬人才成長空間。另一方面，煉鋼廠內(nèi)部崗位進行合理流動，今年以來，廢鋼工、混鐵爐工、爐前工、工藝監(jiān)督員流動十余人次，實現(xiàn)最佳人崗匹配效果。
聚集創(chuàng)新搭舞臺，盤活人才成長渠道
干事創(chuàng)新需要好的氛圍，在人才成長過程中，必要的聚集創(chuàng)新，可以讓人才成長“百花齊放春滿園”。今年來，漢鋼公司煉鋼廠堅持給人才成長搭建平臺，發(fā)揮出聚集創(chuàng)新效應(yīng)，盤活人才成長渠道。一是大力發(fā)揮專業(yè)委員會作用。近年來，宣傳鼓勵在職員工積極參加公司的專業(yè)委員會，對成員進行獎勵補助，要求他們利用好這個大平臺，實現(xiàn)自我不斷提升。截止目前，煉鋼廠共有24人次加入各類委員會第一梯隊，35人次成為第二梯隊成員。二是開好各類座談會。通過大學(xué)生座談會、青年員工座談會、退伍軍人座談會、退休職工座談會，臨時組建小的討論團體，產(chǎn)生聚集效應(yīng)，讓參會人員從思想上受到?jīng)_擊，不斷挑戰(zhàn)自我，主動作為，奮力成長成才。（漢鋼公司煉鋼廠 黎鵬）
