一個企業最澎湃的力量，就是為夢想而奔涌的“后浪”，優秀青年人才作為“后浪”中最美的浪花，已經成為漢鋼公司實現高質量發展的重要保證和保持改革創新強大動力的源泉。截至目前，漢鋼公司燒結廠35歲以下青工人數占比78.63％、管理人才占比達18.32％。
精準施策 注重年輕干部選拔實效
怎樣才能后繼有人，選拔出充滿活力，高素質、專業化年輕干部隊伍？漢鋼公司燒結廠黨委始終堅持“黨管人才”原則，認真落實兩級公司關于發現培養選拔優秀年輕人才的工作部署和要求，細化工作舉措，明確目標任務，放開視野選人，從實處、細處看人，多渠道、多層次、多層面了解掌握年輕人才各方面情況，通過“精準畫像”把優秀年輕人才挖掘出來。不斷探索優秀年輕干部成長成才培養機制，為“后浪”競相奔涌創造必要條件、營造良好環境，一大批有實績、敢擔當、善作為的優秀年輕干部破繭化蝶、脫穎而出，成為推動企業轉型升級、改革創新、攻堅克難的中堅力量。近年來，漢鋼公司燒結廠培養具有競爭力的優秀青年人才，搭建年齡結構合理、專業體系完備的人才儲備庫，實現了年輕人才階段性成長的無縫對接。
精準培養 提升年輕干部綜合素質
培養人才就要培養能解決企業實際問題的人才。漢鋼公司燒結廠黨委以“優化人才成長路徑”為重點，根據生產發展實際，注重在基層一線和艱難問題培養和考驗人才、重視關鍵崗位的扎實歷練，打造多樣化的培養鍛煉年輕干部途徑，積極為年輕干部搭建平臺，全方位培養經營管理人才、專業技術人才、高技能人才。把年輕干部 “派下去”，在基層攻堅克難大熔爐里百煉成鋼；把優秀基層人才“選上來”，為管理層注入新鮮血液；實踐證明，把綜合素質好、文化素質高、具有專業能力的優秀年輕干部放到生產一線關鍵崗位培養鍛煉，讓他們在基層最前沿成為“操盤手”和主力軍，有利于改善基層干部隊伍專業，有利于充實基層工作力量，通過輪崗交流、墩苗補鈣，使年輕干部淬煉過硬本領，解決能力不足、克服“本領恐慌”。
精準管理 優化年輕干部成長環境
好干部是選出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，更是對年輕干部真正負責。漢鋼公司燒結廠黨委始終堅持嚴管厚愛，從嚴加強年輕干部監督管理，嚴格執行“凡提必查”，防止帶病提拔，深入了解年輕干部的思想作風狀況，建立和完善日常談心談話實施方案，始終把年輕干部置于黨組織管理監督之中，督促年輕干部堅定理想信念，站穩政治立場，不斷增強干事創業的事業心和責任心。同時，進一步完善三項機制“能上能下、能進能出、激勵考評”的機制建設，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，鼓勵創新、最大程度將企業發展需要的年輕人才選拔出來、集聚起來。
漢鋼公司燒結廠黨委認真踐行新時代黨的組織路線，以更高站位、更大決心、更實舉措謀劃推進年輕干部工作，給予了年輕干部充分學習鍛煉和施展才華平臺，形成各類優秀年輕人才脫穎而出、競相涌現的新局面，許多90后年輕人才已成為各專業口骨干力量，為推動公司改革發展各項事業、實現高質量發展提供了堅強組織保障。（漢鋼公司燒結廠 雍佳檑）
