今年以來，漢鋼公司燒結廠黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，積極探索干部管理的新路子，不斷推進干部管理工作的規(guī)范化、科學化、制度化，致力于培養(yǎng)一批好干部，干成一批優(yōu)項目，為建設“高效、智能、綠色”新燒結提供了堅強的人才保障。
“拔尖”選拔——配強將
說起肖玉慶，年紀輕、學歷高、能力強是大家對他的一致評價。2010年參加工作的他，堅持以創(chuàng)新提效益，先后參與研制“氣動推煤裝置”“刮板整形裝置”等小改小革技術革新10余項，累計節(jié)約用工100多人次，有效提高了燒結生產效率，多次榮獲陜鋼集團和漢鋼公司榮譽，曾被評為陜西省“創(chuàng)新好青年”榮譽稱號。伴隨著榮譽的加冕，作為設備主管的肖玉慶，成為了燒結設備的“技術明星”。像肖玉慶一樣憑借優(yōu)異的表現，經過層層選拔，脫穎而出的還有維修車間主任李文雅、技術科主管劉偉等，他們在為個人贏得發(fā)展機會的同時，也彰顯了燒結廠選人用人的科學導向。
今年以來，該廠堅持多層級擇優(yōu)選拔，“精挑細選”配強將堅持從長遠出發(fā)，始終把后備干部的管理放在干部工作的重要位置，樹立科學的選人用人導向，切實把一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部培養(yǎng)起來。為進一步加強擔當作為干部管理工作，實現擔當作為干部推薦、培養(yǎng)和管理的規(guī)范化、科學化水平。依托分廠集中培訓、車間自主學習、支部主題學習等載體，讓后備干部在學習中豐富知識、積累經驗、增長才干、提高素質。機構調整以來，先后有9名年輕有為、擔當作為、能力突出的優(yōu)秀人才被選拔任用到與個人技能相匹配的管理崗位上，成為職工信服的“實干家”、“領頭雁”、“火車頭”。
“末位”淘汰——除“病蟲”
“我們不僅要給能干、會干、想干的搭梯子、壘臺子、給位置；還要讓那些不思進取、應付做事、坐享其成的懶人、庸人、笨人騰位置、挪地方、丟面子。”漢鋼公司燒結廠黨委書記、廠長相里軍紅在干部考評大會上擲地有聲地說道。
多方位強化管理，“優(yōu)勝劣汰”強隊伍是燒結廠一直以來堅持的管理原則。為了進一步加強干部隊伍管理，該廠黨委創(chuàng)新建立了“日常監(jiān)督＋月度成像＋年度定級”的干部管理體系，使干部識別更加精準、更加具體。在日常監(jiān)督方面，以干部日常工作清單檢查為抓手，各級管理干部每天定點將當日工作清單和次日工作計劃發(fā)送至工作群，專人負責對照工作清單進行逐項逐人驗收。在月度成像方面，從“德、能、勤、績、廉”五個維度對干部進行月度評價，把工作成效的評價權、監(jiān)督權交給職工。通過職工打分、領導評價，真實的反映干部的“弱項”“短板”，激發(fā)干部擔當作為的精氣神，進一步提升干部履職能力。在年度定級方面。按照《燒結廠干部管理辦法》要求，創(chuàng)新建立了以“工作實績＋黨建工作責任制＋綜合評價”為主體的考評方式，突出“績效”考核，加重加大對干部“工作實績”的考核占比，增強年度考核的“指揮棒”作用，樹立講擔當、重擔當、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。
定制培訓——搭舞臺
“我們今天再講勞模精神，不僅要學習勞模身上拼搏不止、奮斗不息的精神，更要結合目前實際情況，在特殊時期將勞模吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的精神發(fā)揚光大，把降本增效工作作為當前的首要任務進行到底……”黨委理論中心組學習期間，黨委書記、廠長相里軍紅言語有力。該廠黨委利用集中學習時間，系統(tǒng)學習了上級文件和會議精神，結合本單位實際，以各級勞模事跡學習為抓手，針對性學習設備實操知識、先進燒結技術、基層管理創(chuàng)新等現實案例。結合理論自學、現場實踐、黨員一對一幫學……各種學習和培訓成為了各級干部成長成才的“福利”。
該廠創(chuàng)新實施多層次教育培訓，通過精雕細琢，精準滴灌式培訓，開啟干部提能新模式。按需施教服務大局，聚焦理想信念教育、中心工作和重點工作任務，以脫產＋半脫產學習方式，科學制定干部教育培訓計劃，量身定制適宜干部培養(yǎng)成長的學習內容。多層授學，分類分級，提升能力，實現干部學習全覆蓋。（漢鋼公司 陳曉蒙）
