近年來，龍鋼公司認真貫徹落實陜鋼集團新時代人才強企戰略，明確人才工作方向，不斷優化提升人才工作整體規劃，全方位引進、培養、用好、留住人才，讓人才“虹吸效應”充分綻放，使人才成為引領企業高質量發展的“第一動能”。
構建制度保障“向心力”
龍鋼公司積極推動人才建設相關文件制度落地，組織編制了龍鋼公司《三項制度改革實施方案》《五支人才隊伍建設實施方案》《大學生培養“1381啟航工程計劃”實施方案》《大學生積分管理實施方案》《入職大學生人才測評實施方案》《內訓師選拔培養實施方案》等一系列制度，積極踐行“改革”文化，細化落實年初“三會”上安排的各項任務，深入推進人事、勞動、分配三項制度改革，以績效論英雄，以效益定收入，實現業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。另外，全面掌握公司人才建設情況，及時了解基層單位人才建設需求，為人才培養提供總體目標和基本遵循，努力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。
提升人才建設“吸引力”
龍鋼公司著力構建“選、育、用、留”全鏈條人才自主培養體系，持續深化五支人才隊伍建設，堅持以平行互通、多軌并行的“H”型晉升通道為抓手，持續拓寬人才晉升渠道，創新人才發展體制機制建設。推動公司與分廠機關，鐵前與鋼后系統，上下工序之間管理及技術人員對標互學，持續開展雙向交流33人次，其中4人因表現優秀進行崗位輪換，3人晉升職務。全方位多層次開展公開競聘，推行崗位靠競爭、有為才有位，深化選人用人機制改革，促使各類優秀人才脫穎而出。2022年已完成13個中層、35個科級、11個主辦、4個一般管理崗位的公開競聘，聘任專業技術人才148人、高技能人才128人，競聘人員更趨向于知識化、年輕化、素質化。
強化人才培育“推動力”
大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，深推“345＋1”培訓工程，建成集教學、實訓、科研、生產、服務一體化的實訓基地和勞模（工匠）創新工作室，為企業升級轉型提供源源不斷的高技能人才。開設龍鋼公司西北大學MBA班、龍鋼云學堂，線上線下相結合，以質量、營銷、研發等為重點建立課程體系，不斷提升職工基礎專業技能、通用職業素質和創新創造能力，著力培養有文化、會經營、善管理的高素質管理干部隊伍，為公司改革發展提供有力支撐。同時牢固樹立“使用是最好的培養”理念，按照一個月角色轉變—三個月崗位實踐—半年團隊融入—一年能力提升—兩年成長成才“五步走”，加強大學生培養。近三年入職大學生中已有54人走上管理技術崗位，79人取得助理工程師職稱。
面對新時代人才建設工作新理念、新戰略、新舉措，龍鋼公司將進一步解放思想、與時俱進，不斷發揮人力資源的專業優勢，創新機制體制、持續深化改革、全面激發五支人才隊伍活力，以人才優先發展推動公司創新發展，以人才集聚優勢贏得發展優勢，助力集團在激烈的市場競爭中抓住機遇、贏得主動。（龍鋼公司 康凡 劉軍虎）
