“人才是第一資源”。今年以來，信息化中心始終圍繞集團“125448”發展戰略，以人才、信息化和創新為驅動，聚焦人才培養，結合現狀出實招，創新機制見實效。
“專項培訓”提技能
“劉老師授課生動活潑，抽象的術語在她的演示下簡單明了。”參加培訓的人員紛紛稱贊道，這是中心開展專項培訓的生動場景。為提升人員信息化技能，中心通過盤點人員結構，梳理崗位技能，由具有豐富實踐經驗的高能級員工組成內訓師團隊，開展“每周一課”專項培訓，并形成制度持續執行；內訓師結合崗位所需，講解Java編程、SQL數據庫、產品運維等知識，培養員工數字化思維，提高信息管理水平。“專項培訓”為實現集團數字化轉型，提升員工信息化技能水平奠定基礎。
“師帶徒”建梯隊
信息化中心積極挖掘內部資源，發揮優秀人才技術潛力，聘任德才兼備、理論知識豐富、技術能力強的員工擔任師傅，簽訂“師徒協議”，形成“一對一”或“一對多”培養機制，在日常工作和項目實戰中，師傅不但傳授技術，還在潛移默化中把敬業愛崗、精益求精的職業精神傳授給了徒弟，促進了師徒之間教學相長，共同進步。經過分批次結對幫扶，形成人才梯隊，壯大信息化技術力量。
“項目實戰”強本領
為提升信息化技術管理能力，中心以項目實戰為突破點，成立了綜合辦公平臺、經營黨工委OA優化升級、運營管控平臺開發及大西溝OA優化升級四個項目實戰團隊，在項目實施過程中，制定路線圖，明確時間表，團隊成員克堅攻難，相互協作，溝通能力得到了提高，技術水平得到了鍛煉。
“個人自學”補短板
“今天我學會了鼠標交互，如果一天學會一項創新能力，不出半年，我的水平也會杠杠的！”小李信心滿滿地說。為鼓勵員工開展自主學習，中心出資購買了《大數據平臺基礎架構指南》《算法》《產品經理就業技能實戰教程》等百余本專業書籍，供員工利用碎片化時間開展自學研究；中心以職稱評定為契機，督促員工積極參與技術能級考試，通過自學考級提升信息化技術水平補足個人短板。
據悉，信息化中心通過堅持推進專項培訓、師帶徒、項目實戰及個人自學“四位一體”培訓，使19名新進員工初步掌握了Axure、Oracle系統基本操作技能，3名員工在項目實戰中已完全掌握了平臺架構設計、接口開發技術，達到開發工程師的水平；綜合辦公平臺的評分管理模塊、稿件管理模塊、資產管理模塊等功能得到全面優化，運營管控平臺全面上線，已獨立開發了“今日漢鋼”系統，人才培訓效果日漸凸顯。（信息化中心 石惠）
