人才是企業發展的第一資源。創新研究院始終將“推進機制創新，實現人才聚集”作為人力資源工作理念，堅持“黨管人才”總體原則，創新“選、用、育、留”機制，充分發揮創新研究院的平臺優勢，匯集五湖四海行業人才，為實現“推動產品結構轉型升級、建設鋼材制品產業集群”戰略目標，建立具有競爭力的人力資本支撐。
建立戰略驅動的市場化選人機制，聚合人才智力資源。
從公司產品轉型、產業集群的戰略任務出發，內外結合開辟市場化用人，確保人崗匹配。外部招引方面，通過行業峰會等進行廣泛宣傳，并設置“人才伯樂獎”，加強急需科技類成熟人才引進;內部培養方面，通過公開競聘選拔中層干部及機關專業管理人才，推薦交流競爭上崗選拔研發、銷售專業人才；與院校專家團隊進行研發項目合作，通過產學研用協同攻關方式吸引人才。
公司先后引進酒鋼、西寧特鋼、日照鋼鐵等專業技術人才24人，員工推薦成熟人才6人，中層干部競聘上崗率100％。
建立強激勵硬約束的用人機制，激勵全員創新創效。
公司推行揭榜掛帥，誰能干就讓誰干。制定重點科技研發課題攻關摘標、揭榜掛帥管理工作辦法，先后發布“中厚板”“無縫鋼管”“1780熱軋卷板”等7個科研項目榜單全部揭榜，開展新產品研發項目19項，形成22項交付物清單；公司領導班子推進以任期制和契約化管理的矩陣式指標考核，中層干部推行以經營、黨建目標雙百分考核，一般人員推行分解業務板塊指標為基礎的一人一崗一表考核;制定中長期激勵方案，建立科研人員激勵體系，建立增量獎勵體系，鼓勵爭取外部政策和開拓新業務。公司先后獲得“賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點單位”“省級企業技術中心”“高新技術企業”等，為推行科研人員成果激勵奠定基礎。
建立多通道發展的育人留人機制，優化人才結構和質量。
公司建立了2序列4類9層的科學職業通道體系，為職工晉升提供了發展通道，用機制留人，建立人才培訓體制，開展全員360度考核評價工作，暢通進出通道;用環境留人，一流的辦公環境、人才公寓，為職工提供了舒適的工作生活條件；用文化留人，積極鼓勵員工參與管理，開展員工合理化建議征集、談心談話機制，讓人才在企業中有地位、有作為；用空間留人，結合集團戰略需要超前儲備所需各類人才，并匹配市場化薪酬。
今年以來，公司充分利用冶金工業教育培訓開發中心、正保會計網校外部資源，組織開展各類線上線下專題培訓27項，覆蓋463人次，全年學歷提升6人，本碩學歷占比達到90.58％，新取得職稱12人，其中高級2人，現有人員取得職稱共61人，占比71％。
下一步，創新研究院將持續推進機制改革，聚焦戰略發展目標，采用項目制引人、“一人一崗一薪”方式加強高端人才及成熟人才招引，讓創新研究院成為高端人才和科技人才的集聚地、專業人才的孵化池，助力陜鋼集團高質量發展。（創新研究院 劉芳）
