人才是企業發展的第一動力。漢鋼公司不斷探索人才培養新模式，用人才“源頭活水”為高質量發展“賦能添勁”，通過“三步育苗法”，打造出了青年人才培養“新沃土”。
深入一線“尋”，讓青年人才“破土而出”
搭建好青年人才成長成才平臺，體系建設是關鍵。漢鋼公司煉鋼廠著眼發展全局，結合實際制定《煉鋼廠人才隊伍建設實施方案》《團青人才五年培養計劃》，通過人才梯隊劃分、人才梯隊建設、人才梯隊培養與發展等方面對未來5年內人才發展的保障措施進行了規劃和部署，以科學有效的方式，構建“選、引、用、育、評、留”全鏈條人才發展體系。
此外，結合《全員績效考評考核》機制，充分發揮“月度績效考核＋季度專業測評＋年度評優評先”的導向作用，實現物質激勵與精神激勵的共同發力，激發廣大職工成長、成才的動能。目前，煉鋼廠已建立冶煉工、天車工、焊鉗工等7個專業領域排名前十人才庫，實行季度考評、動態管理，累計選拔出優秀人才100余人次，一大批優秀人才脫穎而出。
多措并舉“育”，讓青年人才“大展身手”
“大家注意，我們不僅要定期對油質進行檢測更換，還要對油泵的實際壓力、系統壓力以及蓄能器壓力進行調整，起到對系統壓力緩沖和保護作用。”近日，在煉鋼廠1#機熱送液壓站故障處理現場，機械工程師王松把培訓課堂搬到了作業現場，“面對面”講解，“手把手”示范的“沉浸式”教學讓維修人員學習熱情高漲。
“王工現場給我們講解液壓原理和要點，演示作業關鍵點，我們帶著問題學知識、帶著難點學技術，學習成效提升特別快。”通過競聘進入設備系統的新進大學生薛輝說道。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。針對新入職大學生，煉鋼廠還制定培養計劃，建立人才畫像和一人一檔制度，將素質高、能力強、責任心重的青年重點培養，通過公開競聘、輪崗交流、技術比武等方式，將人才放在急需且適配的崗位，不斷加快“新鮮血液”的流動。上半年以來，煉鋼廠面向全體職工開展工藝、設備技術員等關鍵崗位公開競聘5次，設備主管等管理崗位公開競聘3次，大學生輪崗交流10人次。
搭建平臺“用”，讓青年人才“花開滿園”
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。漢鋼公司煉鋼廠依托勞模創新工作室，積極發揮勞模、工匠模范帶頭作用，由勞模工匠＋技術骨干組成“講師團”，堅持因材施教，針對不同崗位、不同專業制定培養計劃，開展以點帶面的傳幫帶活動，并以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一測”的形式，檢驗效果。
使用是培養人才最好的方式，煉鋼廠把生產一線作為培養鍛煉人才的主陣地，注重將青年人才安排到重點項目、重要領域鍛煉成長，今年以來，先后成立機械設備、除塵系統等11個專業技術組和釩鈦磁鐵礦冶煉項目青年突擊隊、降本增效攻關組等青年隊伍，在項目攻關、技術創新、生產經營、大檢修等各項工作中壓擔子、派任務，有效挖掘職工潛能，激發隊伍活力，形成了人盡其才、才盡其用的良性機制。
截至目前，煉鋼廠取得專業技術職稱人員有200余人，“陜鋼集團青年崗位建功能手”“漢中市天漢工匠焊工三等獎”“陜西機冶建材系統技術能手”等一個個技能人才被孵化催生，為公司轉型升級注入源源不斷動力。（漢鋼公司 楊莎莎）
