基層穩則公司穩，班組強則公司強。今年以來，龍鋼集團華冶公司不斷提升班組建設能力，堅持“三抓三增”不斷錘煉全員工作作風，提高工作能力和全員凝聚力，進一步促進各項工作走深走實。
抓理論學習，增進內生動力。該公司以大班組形式常態化抓理論學習，積極為員工營造濃厚的學習氛圍，為各級干部、員工搭建了一個思想認知洗禮、理論水平提升、管理技能增強的平臺，有效提高員工的崗位技能和業務素質。先后舉辦“夜校”為黨員領導干部“充電蓄能”、采取集體＋自學等方式，開展黨群、安全、技能等方面的培訓學習，通過專題研討、心得交流等方式，讓全員直觀感受和學習好經驗、好做法，達到問題同解、經驗共享、共同進步的目的，為華冶公司全面實現生產經營目標奠定了堅實的思想基礎和組織保障。
抓管理創新，增強造血功能。今年以來，該公司結合“抓住三個機遇、扛起三個責任、打贏三個攻堅戰”的指導思想，全面提出“三抓兩提一加速”工作思路，重新調整管理架構與經營策略，成立并設置了“主營業務、貿易業務、創效業務、基礎業務”四大板塊，確定了板塊定崗定員、明確了板塊目標任務，制定了績效考核辦法，為全面實現“地方規模以上企業”奠定了堅實基礎。同時，為了有效激活人力資源，充分發揮現有16名干部員工積極性和主動性，全面開展了“奮戰2023，增收創效我最行”揭榜掛帥認領工作。通過明確各板塊全年目標任務，清晰各板塊“定編、定崗、定員、定責、定薪”五定要求，制定業績與績效考核辦法，采取全員“站起”，重新“洗牌”，自行選崗的辦法，基本實現一人一表、人崗適應、業績決定收入的管理目的，確保全年目標任務實現奠定了堅實基礎。
抓重點工作，增添工作動力。在班組建設過程中，該公司全面鎖定生存與發展兩條主線，緊緊圍繞“陜鋼鑄造、華冶配套”戰略思路，著力實現地方規模以上企業基本要求，迎難而上、精準施策、高效聯動，有效克服運營資金短缺、人員力量不足和鋼鐵行業持續下行等諸多因素制約與影響，堅持重點工作一項一項抓，責任一項一項落實，積極組織訂單生產，精準定位、統籌謀劃，全面整合內外資源，強力推進鑄造作用發揮與產能釋放，在增收創效方面，先后落實落地“短平快”合作項目5個，盤活廢舊軸承、輪對輪餅、爐襯料、廢鋼等物資，實現創效16萬余元。上半年完成年進度計劃的112％，順利實現“雙過半”目標任務。
下一步，華冶公司繼續發揮大班組效能，全員持續篤定公司內部計劃目標任務，緊緊圍繞“增收創效、降本增效、管理提效”三條主線，著力業務增量與業務利潤雙提升，干群一心、合力一繩，將班組建設新進展、新成效凝聚成強勁的發展合力，實現華冶公司穩定、持續、健康的發展。
