一直以來，漢鋼公司計量檢驗中心牢固樹立“人才強企、人才興企”發展理念，持續探索青年人才培養之道，不斷完善人才培養機制，推動青年新工快速成長成才，為企業高質量發展提供堅實人才保障。
搭建舞臺，培育人才成長“孵化器”
“學習、思考、轉變、提升……30天的培訓讓我重新認識了班組管理的核心和目標。”參加陜煤集團第五期“優秀班組長”培訓回來的王妮妮說道。
金秋十月是收獲的季節，更是播種希望的季節，該中心不斷創新培訓載體，拓展學習內容，通過組織相關人員參加線上培訓、線下實操等，為職工搭建良好的學習平臺，使職工熟練掌握新知識、新理論、新經驗，增強創新思維能力。堅持開展有針對性的具體化、系統化培訓，定期聘任工程師圍繞計量檢驗工序中存在的疑點、難點進行授課交流，并由專業人員對困擾運行的技術問題進行解答。
為加快對新工和在崗青工的培養，積極推進技術骨干帶徒弟活動，將職工培訓搬到現場，滲透到每一個檢修環節，在實踐中學習，在學習中實踐。同時，積極探索人才培養新模式，建立常態化對標交流機制，以先進單位為標桿，選拔優秀生產技術骨干到先進單位對標學習，不斷更新技術人員的知識和理念，提高解決生產技術難題的能力。
精進技能，打好人才提升組合拳
為有效提升職工工作能力，該中心積極推行“操檢合一”的管理理念，培養“一崗多能”復合型人才，鍛造最強“戰斗力”。通過打破操作人員和維修人員之間的分工壁壘，充分發揮人力資源的最大潛能，實現管理效率、生產效益和人工成本、設備成本的雙升雙降。同時，該中心積極響應并鼓勵職工踴躍參加相關專業的報名取證，通過培訓考試取得相應的上崗資格。
“操檢合一”對職工的技能水平要求較高，是一個復合性學習的過程。為此，該中心通過老帶新、工種搭配、互學互助等形式，不斷提升職工隊伍技能水平。以“邊干邊學、邊學邊練”將“操檢合一”貫穿于日常的工作中。從被動變主動，人人向技能多元化發展。同時，將“操檢合一”理念融入“修舊利廢”工作。電機主接觸器的使用對于安全生產來說存在著不小的隱患。為此，中心設備管理員將換下的兩臺接觸器分別進行拆解，發現一臺內部線圈絕緣脆裂脫落，而另外一臺觸點燒灼嚴重，經過“拆、解、組、拼”，廢舊的接觸器搖身一變，變廢為寶，減少了備件采購資金。
精準施策，拓展育才奮進“新路子”
該中心不斷完善績效評價與績效考核制度，建立專業管理、專項攻關相互促進的績效綜合評價體系，緊抓核心關鍵人員，強化激勵約束，由科級及一般管理人員和聘任技術技能人才對生產經營工作進行分區域、分專業承包管理，按照“崗、責、權、效、利”掛鉤原則，剛性考核，進一步夯實各級人員責任。同時，扎實開展“獻一計”活動，積極鼓勵廣大職工絕不做“沉默的大多數”，不固守自己的一畝三分地，要敢于站出來、敢于發聲、敢于為實現創新創效獻計獻策。通過努力營造“激勵一人，帶動一批”的良好氛圍，進一步調動廣大職工投身企業高質量發展的積極性。同時向廣大干部職工征集意見建議，暢通職工訴求表達渠道，共同營造團結、和諧、奮進的工作氛圍。（郭 偉）
