近日，為有效提升人員專業能力和綜合素養，推動各項管理基礎建設進一步加強，龍鋼集團對機關全員進行了2024年三季度綜合業務知識考評。這是下半年以來，龍鋼集團貫徹落實陜鋼集團半年工作會上關于全體干部職工要進一步轉變作風、增強本領抓好工作落實的會議精神要求，認真主動對標對表，補短板、強弱項，切實增強干部職工能力素質的舉措之一。
“學”出能力。根據考試結果，圍繞普遍存在的薄弱環節，進一步引導員工學習理論知識，提高技術水平，強化崗位責任意識，為企業發展注入生機和活力。”此前，龍鋼集團也在全公司范圍內，堅持“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則大抓全員學習，劃小單元開展培訓，以職工講堂為載體，延伸開展業務培訓。 在抓好公司層面共性業務講堂培訓的同時，抓好各黨支部專業領域內的“小講堂”“小培訓”，從關鍵制度、核心流程、人員業務能力提升、專業知識等方面組織形式多樣的培訓，不斷提升各級人員的專業化、職業化業務技能。累計完成培訓計劃的182％，其中對關鍵制度、核心流程增補培訓計劃9項，實際完成培訓15項。各項培訓均形成培訓需求調查、制定培訓計劃、實施培訓、培訓效果評估的培訓閉環。
“帶”出風采。成熟型企業良好的傳承就是運用好“師帶徒”機制，形成一級帶著一級干、幫著干、一起干的良好氛圍。龍鋼集團著力發揮各級領導干部頭雁作用，促進領導干部以身作則，帶領員工樹立正確的價值觀和職業道德，激發員工的工作熱情和責任心，強化思想意識教育。機關部門實施開展“部長指導制”，業務上指導提高，思想上談心談話，鼓勵激勵員工把崗位當事業，自覺融入企業發展。同時，規范教育培訓工作流程，強化內訓師隊伍建設，選拔和培養內訓師，推動授課實踐，切實提升內訓師的專業素質和授課能力。
“管”出提升。抓職責清單管理，是企業內部提升管理效能、明確責任分工、確保工作有序進行的重要手段。龍鋼集團進一步促進工作規范化管理，落實個人工作職責清單，使各級員工熟練掌握崗位所需技能，對崗位工作做到“一口清”，以全方位提升業務能力，促進企業整體職能發揮。同時，堅持效益導向和目標導向，深化薪酬和激勵分配機制改革，健全過程與結果并重的評價機制，激發全體員工釋放崗位價值。在員工個人成長方面，鼓勵建立學習日記本和工作日志本，通過學習、思考、實踐、感悟等循環往復，將自己鍛煉成學歷職稱達標，工作能力達標，懂業務、會管理，能獨當一面的業務骨干。
人才流動機制是提升組織創新力、競爭力和可持續發展的重要舉措。龍鋼集團著力發揮黨管干部、黨管人才優勢，建立培訓人才階梯式儲備機制，加大內部儲備力度，按照專業類別、擅長領域等分層次建立完善培訓人才庫，著力做到源頭有儲備、發展有空間、使用有梯隊，進一步增強各級干部工作的積極性和主動性，推動各項重點工作取得實效。
