今年以來，龍鋼公司軋鋼廠持續(xù)夯實(shí)人才成長基礎(chǔ)，健全“外引＋內(nèi)聯(lián)”人才培養(yǎng)模式，通過“走出去、請進(jìn)來、沉下去”，多渠道、全方位開展技術(shù)技能人才培養(yǎng)，著力打造一支技術(shù)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的精英團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)軋鋼力量。
全方位“走出去”學(xué)經(jīng)驗(yàn)
為進(jìn)一步優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)，該單位結(jié)合工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，先后多次組織技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)精益管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝管控等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)成果的梳理分析，形成內(nèi)部整改清單，提升成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用效能。借助“他山之石”，找準(zhǔn)突破現(xiàn)狀的發(fā)力點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。同時(shí)，制作對標(biāo)學(xué)習(xí)課件，利用干部學(xué)習(xí)日進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享、交流學(xué)習(xí)，提高管理人員參與度與積極性，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、自我提升的良好氛圍。目前，該單位已形成整改清單24項(xiàng)，整改完成21項(xiàng)，其余3項(xiàng)正在有序推進(jìn)中。
多渠道“請進(jìn)來”促提升
發(fā)展離不開對先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒。該單位依托外聘教授、供應(yīng)商、上級部門等平臺(tái)載體，通過“訂單式”“學(xué)徒式”人才培養(yǎng)模式，針對板帶技能人才匱乏，成立板帶工藝?yán)碚撝R(shí)專班，先后邀請西安建筑科技大學(xué)教授對該班近50人進(jìn)行為期6天的生產(chǎn)工藝專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以精準(zhǔn)培訓(xùn)提升職工技能水平，真正讓職工從有所“惑”到有所“獲”，為公司高技能人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，邀請供應(yīng)商技術(shù)人員10次、公司職能部門5次，為分廠相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)射燈的故障處理、職業(yè)健康、減速機(jī)維修、導(dǎo)衛(wèi)改造等方面專業(yè)知識(shí)，不斷提升崗位技能。
多領(lǐng)域“沉下去”強(qiáng)服務(wù)
該單位開通“學(xué)習(xí)型軋鋼”服務(wù)平臺(tái)，通過掃碼點(diǎn)單，根據(jù)職工訴求收集整理意見建議，制定專業(yè)培訓(xùn)、定向培訓(xùn)以及一對一“上門”服務(wù)指導(dǎo)等，推動(dòng)教育培訓(xùn)供給與崗位需求精準(zhǔn)匹配。強(qiáng)化加熱爐管理，及時(shí)消除隱患、減少故障，確保加熱爐日常維護(hù)到位，電氣及機(jī)械設(shè)備聯(lián)鎖正常、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠運(yùn)行。同時(shí)，成立加熱爐煤氣專班，加強(qiáng)熱值監(jiān)管，實(shí)時(shí)掌握煤氣熱值變化。對所檢查出的問題形成督辦單進(jìn)行及時(shí)整改，增強(qiáng)加熱爐燃燒效果，實(shí)現(xiàn)煤氣消耗不斷降低。（龍鋼公司 高星）
