千秋基業，人才為先。企業的硬實力與軟實力，歸根結底依賴于人才實力。一直以來，龍鋼公司始終將人才培養視為企業發展的命脈，通過發揮勞模工匠和高技能人才在創新創效方面的示范引領作用，持續在技能育人、匠心育才上出真招、出實招、出新招，鍛造出一支知識型、技能型、創新型人才隊伍。
以“新”育才，推動人才發展
新質生產力的形成，歸根結底依賴于人才。龍鋼公司大力推進學習型團隊和后備人才梯隊建設，通過實施“2261＋N”人才培養體系，將工作任務分析、培訓課程開發、學習項目設計等深度融合，促進各類學習路徑的集成應用，保障人才培養工作的系統性和連續性。通過“精英專班”“名師帶徒”等培養模式，與“長板凳計劃＋充分授權＋輪崗交流＋進修深造”等模塊有機組合，不拘一格地為技術人才搭建立體式的綜合素養提升平臺。
同時，充分發揮技能大師創新工作室、勞模工作室、天車培訓基地、鉗工訓練室等作用，堅持開展“一月一賽”“一季一賽”技術比武、微課大賽、內訓師大賽等活動，實現培、練、訓、考“四位一體”協同發展，為專業技術人員及技能人才鋪設成長的“快車道”，使人才“軟實力”轉化為企業逆勢突圍的“強動能”。
以“智”塑才，激發人才潛能
“這個月的技術降本項目你申報了嗎？”“這個月我申報了《異常爐次堆垛及過渡坯管控》和《高鐵耗下廢鋼料型調整》兩個創新項目，上個月通過審核，還拿到了300元獎勵。”近期，一線技術人員對創新成果申報的討論十分熱烈。
創新的源頭在哪里？龍鋼公司注重挖掘一線職工創新潛力，在內部推行交流式成果匯報模式。從安全管理、標準化操作、修舊利廢等方面入手，由各職能專業組進行評選，并將結果與個人KPI指標掛鉤，引導廣大職工集思廣益，積極開展小改小革、金點子、“五小”創新等經濟技術創新創效活動。先后完成《高配比褐鐵礦與磁鐵礦優化協同燒結技術研究與應用》《煉鋼一體化智慧管控平臺研究應用》《軋鋼冷床余熱回收技術應用》等40余項研究成果，為企業持續發展提供了有力技術保障和創新驅動力。
以“技”強才，加速人才孵化
惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。龍鋼公司順應陜鋼集團改革大勢，依照“兩類六層”原則，為技術序列人員構建起從專工助理到首席工程師的階梯式上升通道，大力推進科技人才改革。
以“不等結果、主動出擊、嚴抓過程、夯實責任”為要求，給聘任人員出課題、壓擔子，用業績和指標評價專業能力，激發其攻堅克難的潛能，為企業培育出一批行家里手。同時，運用“賽馬”機制，以結果論英雄，以業績論能力，給真擔當、敢作為的人員提供更多機遇和更高榮譽，形成自上而下揭榜掛帥、追趕超越、爭樹標桿的競賽熱潮。先后有多名技術人員走上了管理崗位，涌現出“全國勞動模范”薛小永，全國技術能手、“三秦工匠”、陜西省首席技師馮建斌，第四屆“陜煤工匠”、渭南市“五一勞動獎章”楊文學等一批又一批技術創新領軍人物。
未來，龍鋼公司將在人才培養的道路上不斷探索前行，持續為企業發展注入新的活力。（龍鋼公司 路芙蓉 李小軍）
