班組是企業(yè)運作的最小細胞，其健康與活力直接決定著企業(yè)的整體生命力。近期，大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間打破傳統(tǒng)思維，深入挖掘內(nèi)部潛力，以創(chuàng)新為筆，從細微之處入手，實施了一系列有力舉措，全面激活班組建設的新動能，力促安全生產(chǎn)與班組建設雙輪驅(qū)動，向著更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展目標邁進。
壓實安全責任，搭建防護屏障。大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間深知安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線。通過安全教育、技能培訓從思想和能力上提升職工的安全意識與操作規(guī)范，還構建了一套嚴密的安全檢查機制。以“隱患不過夜”為原則，開展每日崗位巡檢、每周班組排查、每月車間普查，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。同時，明確車間主任、班組長為安全第一責任人，簽訂安全責任書，構建起全方位、多層次的安全責任體系，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行保駕護航。
精準目標管理，提升工作質(zhì)效。該單位圍繞生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等核心指標，制定精細化的班組管理目標。將年度目標分解到月、周、日，落實到每個崗位、每位員工。推行“看板管理”模式，通過顯示屏、微信群實時更新生產(chǎn)進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)等信息，讓班組工作狀態(tài)一目了然。每日召開晨會，及時解決生產(chǎn)中的問題；每周進行生產(chǎn)總結分析，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)計劃；每月開展班組建設績效評估，表彰優(yōu)秀、鞭策后進，激發(fā)職工的工作積極性和主動性。
加強技能培養(yǎng)，打造精英團隊。面對菱鐵選礦工藝不斷更新、新設備不斷引入的現(xiàn)狀，該單位采用“線上＋線下”相結合的培訓模式。線上利用班前會、班組學習日時間，搜集豐富的菱鐵選礦理論知識和案例視頻、課件進行投屏供職工學習交流；線下針對新入職人員，實行“師帶徒”制度，通過一對一指導、先理論后實踐的模式，幫助他們快速掌握選礦技能及選礦設備操作維護保養(yǎng)要點。
未來，大西溝將持續(xù)探索班組建設的新模式、新方法，不斷優(yōu)化管理流程，提升職工素質(zhì)，進一步釋放班組活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（大西溝礦業(yè)公司 張鑫）
