“師父的肩膀給了徒弟，徒弟踩上去；徒弟長成了師父，再把肩膀借給自己的徒弟……”就是這樣一種師徒力量，將鋼鐵意志薪火相傳。
一直以來，漢鋼公司燒結廠高度重視青年人才培養(yǎng)工作，依托“青年人才培養(yǎng)工程”，對新進大學生、新進員工進行全方位培養(yǎng)，通過建立“一對一”員工成長檔案，搭建“師帶徒”培養(yǎng)機制，為公司高質量發(fā)展提供堅強人才保障。
師父：劉育偉，鉗工班長，崗位連續(xù)工齡11年
徒弟：張平，鉗工，崗位連續(xù)工齡2年
“老劉，你又帶著平兒逛現(xiàn)場呢？”走在1#篩分大廳的這對師徒，年齡相差22歲，猶如“父子倆”。“平兒和我兒子差不多大，所以我也把他當自己孩子看待。”老劉師父一直稱徒弟為平兒，也許是為了更顯親切吧。
從事鉗工工作10余年的老劉，對新來的徒弟關愛有加，“手把手”教徒弟學習減速機、除塵污水泵、軸承座等設備的理論知識和操作方法。在師父的悉心指導下，張平的操作水平迅速提高，配合鉗工班完成2#環(huán)冷預熱水管改造項目、燃4#帶下料口鋼板焊接、成10#機尾通廊安裝雨水導流盒等技術改造，不到1年時間，他便能獨立當班。
在工作期間，張平還積極投身到技術比武、“查找提改獻”、“賽馬”競聘等活動中，2021年參加公司消防技術比武活動，榮獲團體第一名的好成績。如今，師徒二人并肩作戰(zhàn)，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，屢破維修難題。
師父：董茹，燒結主控工，崗位連續(xù)工齡11年
徒弟：吉凡，燒結主控工，崗位連續(xù)工齡2個月
“主控工就是要做到多看、多聽、勤交流。緊盯煙道溫度、負壓、蒸汽這些重要參數(shù)。”
“配料系統(tǒng)上料時，皮帶要從下往上開啟，全部開啟后設置連鎖，啟動料倉前一定要與崗位工保持聯(lián)系，現(xiàn)場安全確認后再進行下一步操作。”
主控室里不時傳來師父“授課”的聲音，師父董茹利用每一個操作機會為徒弟傳道授業(yè)解惑，一身本領無不傾囊相授。
眾所周知，燒結主控室是燒結生產(chǎn)過程中承上啟下、協(xié)調左右的重要樞紐。董茹是燒結廠第一批主控工，經(jīng)驗豐富、認真負責的她，在日常工作中，她始終保持嚴謹負責的工作態(tài)度，作為她的徒弟，自然要對遠程系統(tǒng)操作步驟、關鍵設備參數(shù)都銘記于心。于是，董茹帶著吉凡熟悉崗位操作規(guī)程，一步一步詳細講解燒結工藝原理，為了讓徒弟直觀地看懂工藝流程，師父將每一個重要設備、重點環(huán)節(jié)都用紅筆標注出來。“精、準、調”師徒二人嚴守崗位“三字”操作方針，認真細致監(jiān)控每一個生產(chǎn)動態(tài)，將關鍵參數(shù)指標牢牢掌控在她們手中。
師父：李勇，看火工，崗位連續(xù)工齡11年
徒弟：湯勉，看火工，崗位連續(xù)工齡9年
李勇是燒結車間公認的“看火大拿”，培養(yǎng)出的數(shù)名徒弟已成了技術骨干，湯勉跟著李勇學習看火技術，但他倔強的脾氣，讓師徒二人經(jīng)常爭得面紅耳赤。
2014年，是湯勉到崗位的第5個月，27歲的他還是個毛頭小伙子，自以為崗位知識掌握很扎實，學了不到半年，他便開始浮躁起來，不把點檢、布料、觀察水分放在心上，在一次混料加水不平穩(wěn)時，他險些闖禍。為了讓徒弟正視自己的缺點和不足，李勇提出要和徒弟“比賽”，一個班8小時，一人操作4小時，發(fā)現(xiàn)隱患多、布料得當、指標穩(wěn)定者獲勝，一輪比拼過后，湯勉敗下陣來。面對垂頭喪氣的徒弟，李勇便開導他：“小伙子，眼高手低可當不了我徒弟，不管干什么都要腳踏實地，干生產(chǎn)更要虛心練好真本領。”自那以后，湯勉沉下心苦練基本功，熟悉掌握設備性能、嚴守操作規(guī)程、精準巡查點檢，憑借自身努力，先后榮獲燒結廠“看火工技術比武二等獎”“崗位操作能手”等榮譽。
“新大學生又來了！”
“真的嗎？終于也輪到我當師傅了！”
就是在這樣的傳承中，湯勉又學著師父的樣子當起了師父……（漢鋼公司 寧 蕾）
