漢鋼公司動力能源中心煤氣防護(hù)巡檢班是一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的隊(duì)伍，班組時(shí)刻瞄準(zhǔn)安全零事故目標(biāo)，在應(yīng)急救援、隱患處理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫，成效顯著，今年年初獲得了陜煤集團(tuán)“應(yīng)急救援先進(jìn)集體”。下面，請隨筆者一起探尋這個(gè)硬核班組的成功秘訣。
應(yīng)急救援，他們隨時(shí)保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)
煤氣防護(hù)巡檢班作為公司的應(yīng)急救援、處理氣體泄漏事故的主體班組，所有成員除了日常點(diǎn)巡檢、設(shè)備維護(hù)、管道隱患處理、日常檢修等工作外，每天都要進(jìn)行高強(qiáng)度的訓(xùn)練，在心中時(shí)刻敲響安全警鐘。
“是煤氣防護(hù)站嗎？公司發(fā)生一起粉塵爆炸事故，請求支援”。早上10:30分，煤氣防護(hù)站值班室接到了一起急促的電話。聽到指令后，值班員迅速聯(lián)系班長，安排專人2分鐘趕往現(xiàn)場，30分鐘后，事故得到妥善處理，原來這是一場應(yīng)急演練。其實(shí)這樣的演練對防護(hù)站的每個(gè)人來說都是“家常便飯”了，但大家每次都積極應(yīng)對、迅速出警。值班室墻上的“問題迅速反應(yīng)，設(shè)備高效運(yùn)行”這12個(gè)紅字時(shí)刻提醒每名職工隨時(shí)保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。
今年上半年，班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)煤氣超標(biāo)并及時(shí)處理20余次。在人員緊張的情況下，組織職工完成區(qū)域檢修項(xiàng)目13項(xiàng)，確保煤氣主管網(wǎng)運(yùn)行整體安全可控。
隱患處理，解決制約生產(chǎn)“瓶頸”難題
“今天1# TRT出口至鐵西006支架段管道更換及附屬設(shè)施完善，安全措施一定要落實(shí)好，趙飛是今天現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人，要重點(diǎn)管控。”每天一早，煤氣防護(hù)巡檢班班長張巍都會根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合實(shí)際工作，詳細(xì)做好班前安排。
一直以來，煤氣防護(hù)巡檢班提前一天將當(dāng)日的工作計(jì)劃發(fā)至班組群，明確責(zé)任人、辨識存在的安全隱患，制定相應(yīng)的安全整改措施，堅(jiān)持做到設(shè)備維護(hù)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，點(diǎn)檢有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)范，對隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置，讓每名職工心里更亮堂，方向更明確，干勁更充足。目前，累計(jì)消缺管道隱患20余處，確保了班組的安全運(yùn)行。
同時(shí)，該班組今年共申報(bào)職工創(chuàng)新成果6項(xiàng)、合理化建議、小改小革22項(xiàng)、查找提改獻(xiàn)措施18項(xiàng)，先后解決了一系列制約生產(chǎn)經(jīng)營的難題。
傳幫結(jié)帶，現(xiàn)場就是學(xué)習(xí)“主戰(zhàn)場”
幾年來，該班組持續(xù)開展“傳幫帶”“結(jié)對子”活動，對新工及實(shí)操能力較弱的職工精準(zhǔn)幫扶，促其迅速成長。
這些天，新工何爭虎一直守在氣體主管網(wǎng)檢修施工現(xiàn)場，他不怕吃苦，一心學(xué)習(xí)，施工圖紙反復(fù)翻看，現(xiàn)場設(shè)備仔細(xì)研究，水都來不及喝一口。“一定要抓住管道安裝碰口期間的便利條件，好好地把這些設(shè)備都弄得清楚明白。”他自信地說。為了更好地了解項(xiàng)目，他緊跟檢修進(jìn)度，一邊學(xué)習(xí)理論知識，一邊守在現(xiàn)場，每一根管道吊裝之前，他都會拍照片、數(shù)管路、與師傅一起研究原理，直到整體安裝完畢。
“不逼自己一次，怎么能知道自己行不行！”何爭虎現(xiàn)在已經(jīng)成了班組的業(yè)務(wù)技能骨干，他無時(shí)無刻不在學(xué)習(xí)，成了同事眼里的“百事通”“操作能手”。不到兩年時(shí)間，他記滿了兩本筆記，走現(xiàn)場穿壞了四雙勞保鞋。
如今，這個(gè)班組的每一份子都努力發(fā)揮著自己的光和熱，照亮一片天空，引領(lǐng)一個(gè)方向，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己厚重青春的力量。（漢鋼公司 郭紅強(qiáng)）
