“小任，近期的重點研發(fā)項目計劃下發(fā)了嗎，要提醒現(xiàn)場研發(fā)人員及時跟蹤推進情況。”
“研發(fā)項目計劃已經(jīng)審核下發(fā)，各小組已將近期推進情況進行了反饋。”
這是在陜鋼集團創(chuàng)新研究院研發(fā)技術(shù)中心每天都會重復(fù)的工作交流對話，時時刻刻跟進研發(fā)項目推進情況，是研發(fā)管理組的日常工作之一。作為產(chǎn)品和項目規(guī)劃的核心團隊，該團隊承擔(dān)著項目立項、實施、驗收，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)監(jiān)控、成本測算，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、售后服務(wù)，以及對標(biāo)管理等重要職責(zé)。團隊成員涵蓋了冶金工程師和項目管理師等多個領(lǐng)域，具備豐富的項目管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗。
精益項目管理提效率
該團隊共有6名成員，有中堅力量的中青年員工，還有剛?cè)肼毘瘹馀畈那嗄陠T工，是一支專業(yè)精通、素質(zhì)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負責(zé)的強將隊伍。
為了保障研發(fā)項目順利推進，該團隊積極構(gòu)建和完善公司的研發(fā)管理體系，不斷探索和嘗試新的管理方法，先后引入“PMP”“IPD”“EVI”等管理理念和工具，經(jīng)過反復(fù)實踐、培訓(xùn)和優(yōu)化，逐漸被研發(fā)團隊的成員們所熟知和掌握。為確保每個研發(fā)項目能夠按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，他們科學(xué)制定項目計劃，合理分配資源，精準(zhǔn)把控項目進度，先后推動了多項重點新產(chǎn)品項目的研發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收，累計17項新產(chǎn)品研發(fā)項目列入陜西省重點新產(chǎn)品開發(fā)計劃，6項通過認定，1項入選陜西省工業(yè)精品。
優(yōu)化成本管控穩(wěn)質(zhì)量
他們從來不是一個人在戰(zhàn)斗，他們一直研發(fā)項目落地實施與成本控制，用實際行動完美地詮釋了這份“創(chuàng)新精神”，將團隊打造成一個實實在在的“創(chuàng)新團隊”。
該團隊建立了品種鋼結(jié)算體系，設(shè)定結(jié)算模式和結(jié)算方法，與研發(fā)人員緊密合作，對超1000項技術(shù)指標(biāo)進行核定和測算，精細核算每項產(chǎn)品成本，確保品種鋼結(jié)算準(zhǔn)確無誤；質(zhì)量管理方面，該團隊始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立了完善的質(zhì)量管理流程，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)符合市場和客戶需求，嚴(yán)格把控每一個研發(fā)環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品賠付率保持在0.4元/噸以下。
強化對標(biāo)管理提效能
“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，需要集智集力集心，從研發(fā)計劃的制定、落實，到項目進度的管控，再到技術(shù)方案的驗證和最終工藝路線的確定，每一步都離不開團隊成員的全程參與和共同謀劃。”研發(fā)技術(shù)中心負責(zé)人介紹道。
該團隊積極對比分析行業(yè)內(nèi)最佳實踐和標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)成果，不斷提升自身的研發(fā)水平，《基于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“雙委托”產(chǎn)品研發(fā)管理模式探索與實踐》管理成果榮獲了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會冶金現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎，還獲得了漢中市“工人先鋒號”等榮譽稱號。
對崗位的無限尊重，對品質(zhì)的精雕細琢，是他們的情懷與風(fēng)骨。他們堅信，新征程，新挑戰(zhàn)，更有新希望，他們將始終以干成事為目標(biāo)，振奮精神、鼓足干勁、團結(jié)奮斗、銳意進取，以創(chuàng)新求發(fā)展，以突破贏未來。（李博 任媛）
