無論春夏秋冬，每天早晨6點30分準點到崗，查看原燃料取樣情況、廢鋼驗收記錄、前往生產(chǎn)現(xiàn)場檢查各項工作落實情況……結(jié)束一天的工作后，往往天色已晚，這樣緊張快速的工作節(jié)奏，對漢鋼公司計量檢驗中心原料監(jiān)督站站長雷瑞琦來說，早已是常態(tài)。
用心做人，為原料質(zhì)檢“延伸探頭”
“要想別人認可咱們的工作，就要對不同供方、不同產(chǎn)地的物料質(zhì)量水平做到心中有數(shù)，對質(zhì)量變動做到心中有數(shù)。”他是這么說的，更是這么做的。
為了做好現(xiàn)場物料驗收，他帶領原料質(zhì)檢團隊成員對各類物料進行初檢，探索運用對講機、執(zhí)法記錄儀、爆閃燈等一系列措施，實現(xiàn)物料質(zhì)量和人員安全的全方面管控。對于物料質(zhì)量能輕松從抽樣比對、色澤、粒度、水分等方面做出判斷，并提出了“望聞問切”四部檢驗法，通過觀其色，聞其味、問其源、切其粒、切其水，使物料在取樣時能得到準確判斷，細化檢驗全流程跟蹤質(zhì)量水平，為生產(chǎn)單位提供第一手資料。針對鑒定煤中夾雜問題，他提出了水洗檢驗雜石的辦法，及時有效發(fā)現(xiàn)含雜物質(zhì)，為高爐生產(chǎn)和指標提升保駕護航。
用心做事，為廢鋼檢驗“打開濾鏡”
“廢鋼壓塊檢驗工作看起來簡單，實際上一點也不輕松，需要檢驗員有一雙‘火眼金睛’才行。”
他堅持在廢鋼質(zhì)檢人員技能提升、檢驗方式優(yōu)化、動態(tài)三級抽樣、四級質(zhì)量異常處置、檢驗信息平臺等工作中銳意變革，守正創(chuàng)新，將各環(huán)節(jié)工藝檢驗端口“前移”，確保質(zhì)量監(jiān)督更加公平、公正、公開，并及時發(fā)現(xiàn)和消弭廉潔風險隱患。并不斷優(yōu)化檢驗流程，建立壓塊類廢鋼“盲檢”模式，實行取、檢分離制度，對供應商信息進行屏蔽，進一步提升廢鋼檢驗過程風險防控能力，打造公平、公正、科學、透明的“陽光質(zhì)檢”，贏得了廢鋼供應商的良好口碑。
同時，針對不同粒級的壓餅類廢鋼收得率會對檢驗結(jié)果造成一定影響的情況，他通過認真分析研究，采取過篩工藝，對篩上、篩下物按比例進行復合制樣，進一步提升壓餅類物料檢驗數(shù)據(jù)的準確性，為采購和使用提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
雷瑞琦告訴筆者：“入職以來帶領團隊先后發(fā)現(xiàn)并處置典型質(zhì)量作弊和異常情況共計69起，挽回直接經(jīng)濟損失770多萬元。”
用新履職，用精益錘煉“鋼城衛(wèi)士”
“和供應商較真，那是必須的。一分一厘當然要算得清清楚楚，我是漢鋼人，不能讓公司吃虧。” 這樣的故事，在雷瑞琦身上很多。
他結(jié)合自己的具體工作，先后申報了《一種用于螺旋給料器的保護裝置》《標稱最大粒度25㎜物料混勻裝置》《一種顎式破碎機的防塵裝置》等多個實用型專利，將敢于探索的精神時刻落在基層角落。開展原燃輔料質(zhì)量專項突擊及廉潔風險點自查等行動，有效的在內(nèi)部構筑起了一層堅實的質(zhì)量監(jiān)督防控體系。
為了幫助員工牢固廉潔從業(yè)理念，他將質(zhì)量異常現(xiàn)象結(jié)合標準化作業(yè)推進嚴格質(zhì)檢，以圖譜形式將廢鋼質(zhì)檢驗收標準、扣雜標準、不合格件標準可視化展示；將廉潔文化口號與風險防控相結(jié)合，制作簡短有效的廢鋼質(zhì)檢廉潔禁令，上墻公示、強化記憶，從而“擦亮”作業(yè)區(qū)員工的眼睛。
每一個顏色異常，每一次質(zhì)量異議，每一項技術攻關，不論白天黑夜、不論風霜雨雪，只要現(xiàn)場有需要，他總能第一時間出現(xiàn)，也總能順利解決每一個問題……而在雷瑞琦看來，這只不過是他在崗位上“應該做的、必須做的！”用他自己的話說：“我只是在自己的崗位上找對了干事的方法并用心做好它。”（漢鋼公司 郭超鋒）
