近期，漢鋼公司公輔中心錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入學(xué)習(xí)貫徹兩級集團及公司職代會暨2025年工作會精神，打響“提質(zhì)增效”攻堅仗，助推公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。
創(chuàng)新賦能“強引擎”
漢鋼公司公輔中心全面推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，圍繞“111336”黨建工作思路，建立了多個攻關(guān)小組、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，開展了“黨員身邊無三違”“人人都是創(chuàng)效者”等創(chuàng)新活動，形成了從黨總支到黨支部，再到每一名黨員的創(chuàng)新“輻射圈”。
三個黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營上下足了功夫，通過創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，進一步加強創(chuàng)新，深入攻關(guān)，疏通了一些制約生產(chǎn)的“瓶頸”。其中物流黨支部持續(xù)抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高三場八道集裝箱卸車量和卸車效率。能源黨支部通過能源管控平臺監(jiān)控調(diào)節(jié)，發(fā)揮好煤氣系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)能力，協(xié)同做好生產(chǎn)銜接、操作優(yōu)化，力爭高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣全部回收利用。機關(guān)黨支部以極致能效為突破口，扎實推進26項能效提升項目，力爭全系統(tǒng)能效提升2％……
精打細算“提效益”
走進水運作業(yè)區(qū)檢修巡檢班庫房，焊工班長楊虎正帶領(lǐng)大家拆卸、重組潛污泵電機，螺絲刀、扳手等工器具在手中上下翻飛，不一會兒，一臺設(shè)備就拆解完成了。最難的就是修復(fù)過程，需要清理、烘烤、更換、打磨除銹，再試驗合格后才能使用。
“這些‘老伙計’經(jīng)過重組，性能可不輸新設(shè)備。”楊虎自豪地說道。
漢鋼公司公輔中心各作業(yè)區(qū)積極開展修舊利廢，及時回收整理廢舊設(shè)備配件、物資等，經(jīng)過切除、除銹、加工等環(huán)節(jié)，進行二次利用，使修舊利廢已然成為降本增效工作常態(tài)。如今，“變廢為寶”的思路已經(jīng)在大家心中“生根發(fā)芽”，一季度，該中心員工利用廢舊材料自主完成了除鹽水站反滲透膜清洗修復(fù)、加藥螺桿泵維修、廢水二次提升泵站無堵塞潛污泵修復(fù)等10余項創(chuàng)新項目，這些成果是公輔中心“修舊利廢”的生動教材，也折射出全員降本增效的智慧火花。
增盈釋放“新動能”
成本控制涉及方方面面，漢鋼公司公輔中心堅持錙銖必較、點滴做起，走出了一條適合自身提質(zhì)增效的路子。
今年來，該單位在“過緊日子”上頻頻出招，嚴(yán)格落實預(yù)算管理要求，實現(xiàn)生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)成本全過程動態(tài)監(jiān)控。年初，制定并下發(fā)了月度預(yù)算管理辦法，將費用按月度分解至9個單位，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重擔(dān)眾人挑。在具體實施過程中，公輔中心全面推進成本核算進班組。各班組員工們紛紛出點子、比創(chuàng)意、賽水平，形成圍繞“算賬同心干”的生動局面，將成本核算管理下沉到生產(chǎn)第一線，大到能源成本、設(shè)備檢修、材料消耗，小到一個配件、一噸水全部被納入“算賬”范疇，中心上下總動員，形成了班班節(jié)約、人人“算賬”的管理模式，2月份，中心降本增效指標(biāo)完成5項，激活了企業(yè)深化改革發(fā)展的“一池春水”。（漢鋼公司 鐘瀟雨）
